Fritz Henkel, 28 ans, et ses deux associés ont créé la société Henkel & Cie à Aachen le 26 septembre 1876. Son premier produit était une poudre lavante à base de verre soluble. Contrairement à tous les produits similaires qui, à cette époque, étaient vendus en vrac, ce détergent universel était commercialisé dans des paquets pratiques.

Au Canada, sur l’île du Prince Edward, William E. LePage a découvert la méthode pour fabriquer de la colle à partir de poisson. Il fonda sa propre société et en peu de temps, il fournissait déjà des clients au Canada, Etats-Unis et en Europe. Lorsqu’elle racheta LePage en 1995, Henkel devint le leader sur le marché canadien des adhésifs destinés aux secteurs des professionnels et du bricolage.

Ernst Sieglin (1848 - 1927) a commencé à produire du savon en poudre à Aachen. Avec le Dr. Richard Thompson à Bradford, Angleterre, il est parvenu à transformer le savon en poudre. Sieglin a obtenu la vente exclusive pour l’Allemagne, les Pays-Bas et la Belgique en 1880. Henkel a acquis des actions de l’entreprise de Düsseldorf, Dr. Thompson's Seifenpulver GmbH, en 1929 et devint l’unique actionnaire en 1933.

Le premier détergent de marque allemand fait son apparition: Henkel's Bleich-Soda [soude blanchissante], un produit bon marché distribué dans des sacs en papier solides. A base de verre soluble et de soude, ce produit est le fruit des propres recherches de Fritz Henkel. La soude était fournie par Matthes & Weber à Duisburg. Henkel acheta cette entreprise en 1917 puis la vendit en 1994.

Afin de profiter des meilleures infrastructures et du meilleur potentiel de vente, Henkel relocalisa son entreprise à Düsseldorf sur le bord du Rhin. Düsseldorf constituait la porte d’entrée de la région de la Ruhr, qui devint la plus grande zone industrielle de l’Empire Germanique à partir du 19ème siècle.

Fritz Henkel fut inscrit comme propriétaire unique dans le registre des entreprises. Les ventes de la soude blanchissante ont tellement augmenté que, en l’espace d’une année seulement, l’usine qu’il louait dans la rue Schützenstraße à Düsseldorf n’était plus capable de satisfaire la demande. Fritz Henkel décida donc de construire sa propre usine qui serait reliée à un réseau ferroviaire.

Ernst Sieglin vendait son détergent sous la forme d’un produit emballé dont le prix était fixe sous la marque "Dr. Thompson's Seifen-Pulver - Marke Schwan." Ce fut également l’un des premiers produits de marque allemands.

Henkel acheta un terrain dans la rue Gerresheimer Straße à Düsseldorf-Oberbilk. En octobre 1880, l’entreprise entama la construction d’une nouvelle usine.

A Hannovre, Allemagne, Ferdinand Sichel (1859 - 1930) connut un grand succès en fabriquant la première colle de décoration prête-à-l’emploi. Henkel fit l’acquisition de Sichel Werke AG Hannover en 1962.

A Chemnitz, Theodor Böhme ouvrit un commerce qui commercialisait des produits pharmaceutiques et techniques ainsi que des colorations. En 1902, l’entreprise commença à fabriquer ses propres cires sous la marque Cirine et en 1906, une usine chimique produisant des huiles sulfonates et de la matière grasse fut construite. En 1935, Henkel acquit des actions de l’entreprise Böhme Fettchemie à Chemnitz et racheta les actions restantes en 1941.

A la fin juin, 19 ouvriers de l’usine de Henkel furent obligés de rejoindre le "Allgemeine Fabrikarbeiter-Unterstützungskasse à Düsseldorf" [fond général de soutien aux ouvriers de l’usine de Düsseldorf]. En 1883, l’assurance médicale statutaire à responsabilité civile fut lancée en Allemagne et en 1884 la Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf (caisse commune locale d’assurance maladie de Düsseldorf), à laquelle tous les ouvriers ont adhéré, fut créée.

Afin d’améliorer la fluidité de ses activités et de mieux employer les représentants de
l’entreprise, Fritz Henkel décida de vendre d’autres marchandises en plus de ses détergents. Les premières ventes eurent lieu en 1884. La gamme de produits comprenait le colorant outremer [agent qui colore le linge en bleu], un vernis à base d’amidon, un agent nettoyant liquide, une crème nettoyante, de l’extrait de bœuf et une crème pour les cheveux.

Ayant pour objectif d’être plus indépendant vis-à-vis des fournisseurs de matières premières et de produire son propre verre soluble de grande qualité, Fritz Henkel acheta à ses anciens associés l’usine Rheinische Wasserglasfabrik et transféra l’usine et tous ses équipements à Düsseldorf.

L’usine chimique Landshoff & Meyer fut fondée à Berlin-Grünau. En 1986, Henkel acheta des actions de l’usine Chemische Fabrik Grünau, qu’il relocalisa à Illertissen en  Bavière après la Seconde Guerre Mondiale.

Henkel participa pour la première fois à une foire commerciale en dehors de l’Allemagne, la foire industrielle internationale de Anvers et reçut un certificat d’honneur en 1886.

Henkel rejoignit le Berufsgenossenschaft der Chemischen Industrie [assurance de dédommagement aux ouvriers de l’industrie chimique], qui fut fondé pendant l’Empire Germanique.

En Autriche, Henkel ouvrit son premier bureau de vente en dehors de l’Allemagne. Carl Pathe était allé à Vienne en tant que représentant l’année précédente.

Dans l’entreprise Emery à Cincinnati, Ohio, le chimiste Ernst Twitchell commença ses recherches intensives dans le domaine de l’oléochimie. En 1900, il développa le processus industriel Twitchell. Henkel incorpora ce processus dans sa première usine de matière grasse hydrolyse en 1909. L’entreprise qui lui a succédé, la Emery Industries Inc, est maintenant une filiale de Henkel America Inc, USA.

Ce fut le début de l’emballage et de la vente mondiale du Henkel's Thee [Thé Henkel],une activité qui dura jusqu’en 1913. Thee était le premier thé de marque allemand et était vendu dans des boîtes décorées qui préservent les arômes. A cette époque, le thé était fréquemment stocké et vendu en vrac et perdait donc rapidement son arôme. A son apogée, le thé représentait 10% des ventes de l’entreprise.

Ferdinand Sichel développa la première colle papier prête-à-l’emploi. La colle de décoration de 1881 et la colle papier Sichel ont révolutionné des méthodes de travail vieilles de plusieurs siècles en très peu de temps et ont considérablement amélioré les résultats.

Il fut nécessaire de construire un second fourneau à verre soluble sur le site de Henkel Düsseldorf. Un  tel fourneau consommait 20 tonnes de sable, 10 tonnes de soude et 20 tonnes de charbon par semaine. Ces matériaux étaient préparés à la main ce qui constituait une tâche difficile et engendrait énormément de poussière.

Henkel dirigea ses premières transactions commerciales avec des clients aux Pays-Bas et en Suisse.

Dans la seconde moitié du 19ème siècle, Henkel lança une nouvelle ère: le développement de districts de vente sur le terrain. On rendait visite aux clients quatre fois par an. Les tournées des représentants couvraient la région de l’Allemagne-Mer Baltique et, plus tard, de l’Allemagne de l’est et du centre. En 1896, les représentants de Henkel étaient actifs dans toute l’Allemagne.

Henkel était en plein essor en Allemagne: les ventes de l’entreprise atteignirent 518.000 marks et la production s’éleva à 1973 tonnes. En raison de cette augmentation de production, il fut donc indispensable de construire un nouvel entrepôt.

L’entreprise R. Thompson & Co  changea son nom pour le nom Ernst Sieglin, Fabrik von Dr. Thompsons' Seifenpulver [Ernst Sieglin, usine de savon en poudre Dr. Thompson]. En 1896, Sieglin construisit une usine à Düsseldorf dans la rue Erkrather. Ce site abrite maintenant les lignes de production de Thompson-Siegel ainsi que les bureaux de Henkel Bautechnik.

Sichel élargit sa gamme de production pour y intégrer des teintures pour tissu, des produits techniques grand public ainsi que divers adhésifs pour les professionnels et l’industriel. En 1896, Ferdinand Sichel déplaça son entreprise à Limmer près de Hannovre. Aujourd’hui, elle abrite l’entreprise de production Pritt de Henkel.

Henkel établit ses premières correspondances commerciales avec l’Angleterre et l’Italie.

Fritz Henkel junior (1875-1930), 17 ans, rejoignit l’entreprise en tant qu’apprenti. Après avoir reçu une formation commerciale, il devint le bras droit de son père pour les affaires commerciales. Il donna aux produits de marque Henkel des bases solides, développa davantage sa publicité déjà célèbre et fut responsable du service des affaires sur le terrain de l’entreprise.

L’usine Henkel de la rue Gerresheimer fut reliée au nouveau réseau des eaux usées de Düsseldorf. Les problèmes de terrain du site ont empêché la création d’une liaison ferroviaire pourtant nécessaire et sur laquelle Henkel Fritz avait fondé tellement d’espoirs.

Le 9 mars 1995, l’emblème avec l’image du lion fut inscrit au trademark. Depuis 1878, la marque Henkel's Bleich-Soda et le lion présents sur les sacs d’emballage en papier ont formé, ensemble, une marque légalement «déposée».

Un nouveau fourneau en fonte fonctionnant au gaz  fut mis en service dans l’usine. Le gaz permettait le fonctionnement du four jour et nuit. Du verre liquide pouvait donc être fabriqué régulièrement et non plus en plusieurs fournées comme auparavant.

Enregistrement de la marque Henkel’s Bleich-Soda [soude blanchissante]. A ce moment-là, les produits Henkel étaient déjà vendus dans 280 villes de l’Empire Germanique.

Toutes les matières premières et tous les produits finis de Henkel devaient être transportés dans des véhicules tirés par des chevaux. Ce problème de transport ainsi que les principes de base de l’entreprise ont poussé Fritz Henkel à planifier un autre changement d’emplacement. L’objectif était de faciliter une croissance plus importante et de permettre la création des chemins de fer et des liaisons portuaires nécessaires.

Henkel développa Martellin, un engrais à base de potassium qui était un produit dérivé de la fabrication du verre soluble. Martellin fut commercialisé pour la première fois en 1898 et fut d’abord utilisé dans les cultures de tabac, de houblon et de vin.

E rachetant une pharmacie et une parfumerie à Berlin-Charlottenburg, Hans Schwarzkopf (1874 - 1921) créa l’entreprise Schwarzkopf qui devint plus tard l’une des plus grandes firmes de cosmétiques d’Allemagne. Henkel fit l’acquisition de Schwarkopf en 1995.

A Mannheim, l’homme d’affaires Theodor Ross (1868-1939) fonda une entreprise fabriquant des produits techniques destinés aux consommateurs, initialement des produits de nettoyage et de soin ménagers et industriels. L’entreprise lui succédant, Teroson, à Heidelberg, fut acquise par Henkel en 1991.

Transiederei Pust & Neynaber fut créée à Geestemünde près de Bremerhaven. Lorsque Oscar Neynaber & Co AG près de Loxstedt rejoignit Henkel en 1968, Henkel devint le leader du marché des lubrifiants pour le traitement du PVC.

Fritz Henkel acheta un terrain couvrant 54.846 mètres carrés dans le Holthausen rural jusqu’au sud de Düsseldorf.
Le 22 juillet, les premières pierres étaient posées pour l’ usine de soude blanchissante, l’usine de  verre soluble, le bâtiment des chaudières avec ateliers et le bâtiment des bureaux.

Les ventes de verre soluble, de soude blanchissante Henkel Bleich-Soda, de Henkel Thee et d’engrais Martellin dépassaient le million de marks allemands. Le principal client pour le verre soluble était Degussa.

En mars, la production commença sur le nouveau site de Holthausen. En fin d’année, elle avait atteint 8.225 tonnes, soit une augmentation de 66% par rapport à la production de l’ancien site en 1899.

Les ventes du Bleich-Soda Henkel [soude blanchissante] dépassent 10 millions de paquets de 500 grammes.

La marque “Schwan” fut déposée pour Ernst Sieglin, Fabrik du Dr. Thompson’s Seifenpulver.

L’engrais pour fleurs Floral fut lancé et resta dans la gamme de produits jusqu’en 1917. Son succès résulte de sa forte teneur en azote et acides phosphoriques et en silice soluble.

Des zones non développées du site furent utilisées comme zones d’essai pour la réalisation de tests des engrais synthétiques à partir de 1900.

Schwarzkopf lança la première poudre lavante pour cheveux sur le marché allemand: Schaumpon, avec l’icône noire représentant une tête de profil à présent si familière. Jusqu’alors, il était normal de se laver les cheveux avec du savon agressif ou des huiles onéreuses. En mai 1904, l’icône fut enregistrée en tant que marque déposée au Bureau Impérial Officiel allemand des Brevets.

A Cologne, les hommes d’affaires Eugen Wolff et Oskar Siegel ont fondé Chemische Fabrik Siegel & Co. En 1966, l’entreprise qui, à cette époque, avait été rebaptisée Sidol-Werk Siegel & Co en référence à son produit le plus connu, parvint à un accord avec l’entreprise Thompson et en 1969 les deux entreprises fusionnèrent pour former la Thompson-Siegel GmbH.

Développement de Diadermine en France. En raison de leur grande efficacité, les produits de soin pour le visage Diadermine étaient exclusivement vendus dans les pharmacies jusqu’en 1950. A partir de 1981, la marque Diadermine fut lancée dans d’autres pays européens. Cette marque appartient à Henkel depuis 1980.

Le 25 juillet, Fritz Henkel jun. devint associé de Henkel, qui se transforma en une association commerciale générale. A cette époque, 110 personnes furent employées sur le site de
Holthausen.

Le 25 avril, le Dr. Hugo Henkel (1881 - 1952), le plus jeune fils de Fritz Henkel sen., rejoignit l’entreprise en tant que chimiste. Il était responsable des Produits Chimiques et de la Technologie, fut à l’origine des recherches système et lança des technologies de pointe et de nouvelles matières premières. En 1908, il devint un associé personnellement responsable de l’Entreprise.

De nombreux employés avaient déménagé de Düsseldorf à Holthausen. Pendant les cinq années d’existence de l’usine Henkel, le nombre de d’immeubles résidentiels à Holthausen avait presque doublé, passant de 90 à 177, et le nombre de résidents avait plus que triplé passant de 600 à 1.884.

Henkel commença des recherches chimiques sur le nettoyage, le blanchissement et le peroxyde. Un ancien étudiant du Dr. Hugo Henkel, le chimiste Dr. Hermann Weber, a entrepris la tâche de rechercher des sels contenant de l’oxygène comme des agents blanchissants dans les lessives en poudre.

L’entreprise Cordes & Co GmbH fut fondée à Minden sur le Weser. Elle se spécialisa en adhésifs, notamment (des années plus tard) en adhésifs de dispersion de résine synthétique pour l’industrie du revêtement mural. En 1970, Cordes devint un membre de Henkel.

Après six années de production sur le nouveau site de Holthausen, les ventes de Henkel et son personnel avaient tous deux doublé pour atteindre plus de 2 millions de marks et 224 employés.

Le mois de juin vit la naissance de Persil, la première lessive auto-active au monde. Persil fut à l’origine d’une révolution du lavage: les femmes au foyer pouvaient obtenir un linge propre et éclatant en ne le faisant bouillir qu’une seule fois sans frottements et blanchissement.

A l’automne 1907, Thompson lança également du savon en poudre contenant de l’ozone sous le nom Ozonit, plus tard remplacé par Ozonil. Cependant, il n’était pas possible d’arrêter les progrès brillants de Persil.
A Newark, New Jersey/USA, la National Red Oil & Soap Company, ultérieurement renommée Nopco Chemicals, fut fondée. Son premier produit fut une huile végétale sulfonée pour teindre le linge. En 1987, Henkel acheta Nopco.

Le succès de Persil dépassa toutes les attentes: la production annuelle s’éleva à 4.700 tonnes. Une nouvelle usine de savon devint opérationnelle en juillet, la première machine à pouvoir remplir deux paquets à la fois fut utilisée et une machine perforeuse furent importées des Etats-Unis. En l’espace d’une année seulement, le nombre d’employés augmenta de 50% pour atteindre 485 employés.

En même temps, les premières exportations de Persil eurent lieu. Albert Blum & Co devint le représentant général en Suisse.

La gamme de produits Schwarzkopf comprenait trois sortes de Schaumpon (œuf, fraîcheur marine, camomille) et de la poudre pour l’hygiène bucco-dentaire.

Henkel construisit une usine d’acides gras, plus tard l’”usine d’huile”. Le travail commença dans la première de ses propres usines d’hydrolyse en décembre, en utilisant le procédé Twitchell.

Henkel conclut des accords de licence pour la fabrication de Persil en France et en Angleterre: en France avec la Société d'Electro Chimie et en Angleterre avec l’usine de savon Joseph Crosfields & Sons Ltd. Les entreprises avec les marques Persil en Angleterre et en France furent rachetées par Unilever.

Le 15 avril, un corps de sapeurs pompiers fut créé avec 25 pompiers volontaires. Le premier pompier professionnel volontaire fut engagé en 1913 et fut suivi par l’embauche à temps plein de trois collègues supplémentaires en 1914.

La première usine d’extraction d’huile de Henkel fut mise en service. L’ Entreprise commercialisait des produits dérivés du procédé d’extraction d’huile comme le Henkel's Palmkernschrot [des graines de palmier] et le Sojaschrot Henkel [graines de soja], utilisés dans la fabrication de nourriture pour animaux. En outre, Henkel construisit une nouvelle usine de boîtes en carton et un salon lavoir d’essai. La première locomotive, nommée Persil, voyagea sur une portion de 2,5 km de rails, tractant 13 wagons de marchandises et 8 wagons citerne.

Le 15 avril, un corps de sapeurs pompiers fut créé avec 25 pompiers volontaires. Le premier pompier professionnel volontaire fut engagé en 1913 et fut suivi par l’embauche à temps plein de trois collègues supplémentaires en 1914.

La première usine d’extraction d’huile de Henkel fut mise en service. L’ Entreprise commercialisait des produits dérivés du procédé d’extraction d’huile comme le Henkel's Palmkernschrot [des graines de palmier] et le Sojaschrot Henkel [graines de soja], utilisés dans la fabrication de nourriture pour animaux. En outre, Henkel construisit une nouvelle usine de boîtes en carton et un salon lavoir d’essai. La première locomotive, nommée Persil, voyagea sur une portion de 2,5 km de rails, tractant 13 wagons de marchandises et 8 wagons citerne.

La production totale à Düsseldorf-Holthausen s’éleva à 49.890 tonnes. A 19.750 tonnes, Persil représentait 40% de cette production, juste 5 ans après son lancement sur le marché.

Le nombre d’employés augmenta de 89 personnes par rapport à l’année précédente pour atteindre un effectif total de 1.024 employés dont environ la moitié était des femmes.

La première infirmerie fut créée dans l’usine et une infirmière fut engagée à temps plein. L’année précédente, Henkel avait créé des zones réservées au sport et aux jeux pour encourager les employés à faire de l’exercice pendant leurs pauses. Les employées pouvaient participer à l’école du ménage de l’usine y compris pendant leurs pauses déjeuner.

Le 29 janvier, Henkel fonda sa première filiale: Henkel & Cie AG à Basel-Pratteln, Suisse. Jusque 1923, elle resta la seule filiale Henkel dotée d’une usine située à l’extérieur de l’Allemagne.

A Düsseldorf, le chimiste Otto Kossack commença à produire des adhésifs et divers produits de soin à usage domestique. En 1925, Kossack-Chemie racheta Hooco-AG et, en même temps, la marque de cire Dompfaff, qui était très connue en Allemagne. Kossack fit partie de Henkel en 1967.

L’entreprise Clorox fut créée à Oakland, Californie/USA. Clorox est aujourd’hui l’un des plus grands fabricants américains de produits de consommation courante. En 1974, Henkel acquit des actions de Clorox pour faciliter la production et la vente de certains produits développés par Henkel destinés aux ménages et grossistes aux Etats-Unis, Canada et Porto-Rico.

Un allemand de 26 ans, Gerhard Collardin, créa FAGESCO à Barcelone, Espagne (Fabricacion General Española de Colores, Gerardo Collardin SA). En 1925, il fonda Farbwerke Ardinit GmbH à Schönbach près de Herborndans l’état allemand de Hesse. En 1956, Henkel acheta toutes les actions de Ardinit GmbH.

James H. Gravell fonda la American Chemical Paint Company à Philadelphie, USA. Son premier produit fut Deoxidine, un inhibiteur de rouille pour l’industrie automobile. Henkel fit l’acquisition de l’entreprise qui, par la suite, avait été renommée Amchem Products Inc et se situait à Ambler, Pennsylvanie/USA, de l’Union Carbide en 1980.

Le succès des produits Henkel nécessita la construction d’une nouvelle usine de soude blanchissante sur le site de Holthausen.Un nouveau bâtiment de chaudières composé de trois chaudières fut mis en service. La consommation d’énergie a augmenté aussi fortement que les ventes de produits.

Après l’éclatement de la Première Guerre Mondiale le 1er août, les matières premières vinrent à manquer et la distribution de colle risqua de s’épuiser. Le laboratoire commença des premiers tests avec des adhésifs de substitution à base de verre soluble.

Une voie du Canal de Mittelland à Hannovre-Linden s’acheva.Un débarcadère fut construit près de l’usine Sichel. De plus, l’usine obtint sa propre connection ferroviaire.

Clark W. Parker fonda la Parker Rust-Proof Company aux Etats-Unis. Il déposa une licence pour un procédé pour un inhibiteur de rouille à base de phosphate. Grâce à l’acquisition de Parker Chemicals (1987) et de Amchem Products Inc (1980), deux entreprises de renom spécialisées dans les domaines du traitement de surface et des adhésifs, Henkel développa son positionnement sur le marché américain.

Quinze ans après avoir gagné sa qualification commerciale, Fritz Henkel sen. célébra l’évènement en fondant le "Unterstützungsfonds für Arbeiter und Angestellte" (fond de soutien aux ouvriers et au personnel). A son 70ème anniversaire en 1918, s’ensuivit la création du "Alters- und Hinterbliebenen-Versorgung der Angestellten" (plan de retraite pour les personnes à charge survivantes).

Henkel construisit une nouvelle usine de verre soluble à Holthausen. Elle s’y trouve encore et est toujours en service à l’heure actuelle. En raison de la pénurie de matières premières et des contrôles du gouvernement sur les composés gras, à compter du 1er septembre, seul Persil aux propriétés particulières nécessitées par la guerre pouvait être distribué. Persil était un détergent à base d’oxygène sans savon ajouté.

Tetralin GmbH fut fondée à Rodleben près de Dessau. L’usine était destinée à produire du fuel pour sous-marins. Henkel acheta 100% de l’actionnariat de son successeur, Deutsche Hydrierwerke AG (abréviation: DEHYDAG) en 1934.

Henkel acheta toutes les actions de Matthes & Weber. L’usine de soude à Duisburg devint donc la première filiale de Henkel en Allemagne. En 1994, Henkel vendit l’entreprise à D. George Harris & Associates, New York, USA.

En raison de la pénurie de matières premières de bonne qualité, Schwarzkopf GmbH  dut arrêter la production dans son usine de Berlin.

Henkel a entièrement cessé la production de Persil et l’a remplacée par la poudre nettoyante utilisée pendant la guerre. Sil fut commercialisé en tant qu’aide au rinçage pour le linge.

Tetralin sulfonate, le premier agent tensioactif synthétique fut produit à Rodleben.

Les propriétaires de Henkel OHG –à savoir, le fondateur de l’entreprise Fritz Henkel, ses deux fils  et sa fille – nommèrent un comité de management solide composé de 8 personnes afin de les soulager de leur charge de travail et de diriger l’entreprise. Une structure de management moderne comprenant divers domaines de responsabilités fut créée.

Le personnel de l’usine Henkel à Holthausen comptait 2.138 personnes. Pendant la guerre, 604 employés furent appelés pour le service militaire, 71 d’entre eux y laissèrent la vie.

Avec l’intensification des contrôles du gouvernemenent sur les composés gras, Persil pouvait à nouveau être produit avec la qualité normale d’une période de paix. Le symbole de la marque dans un cercle oval rouge apparut sur le paquet pour la première fois. Un procédé moderne de séchage par atomisation dans les tours d’atomisation fut mis en service dans l’usine de production de détergents. Le premier comité d’entreprise fut élu.

Le 1er juin, Henkel lança Ata, qu’il utilisa pour pénétrer le secteur des décapants et produits nettoyants. A partir de 1924, Ata fut distribuée dans une bouteille moulée en coquille qui, au fil des décennies, devint une caractéristique extraordinaire du produit.
A Krefeld, l’usine de savon créée par Georg Wilhelm Melsbach en 1771 fusionna avec 11 autres entreprises pour former la Dreiring-Werke KG. En 1924, Henkel acquit des parts dans cette entreprise pour ensuite, en 1953, acheter le reste des actions.

Henkel's Bleich-Soda [soude blanchissante] reçut l’appellation commerciale Henko. Les trois détergents Henkel répondent aux exigences de la méthode de nettoyage classique: Henko pour le trempage, Persil pour le lavage principal, Sil pour le rinçage.

A Genthin, qui se situe entre Magdeburg et Berlin, la première pierre de l’usine Henkel GmbH Genthin fut posée le 4 août. C'est là-bas qu’est apparu l’équipement de production de détergents le plus moderne d’Allemagne dans les années 20. Expropriée en 1945, l’usine devint une entreprise publique (VEB) de la GDR en 1949. En 1990, Henkel acheta de nouveau l’usine.

William Pohl installa l’usine Kepec Chemische Fabrik GmbH à Bonn. Il lança des produits innovants, notamment pour le traitement du cuir. Ensuite, cette usine et son entreprise jumelée au Wisconsin, USA furent reprises par Henkel en 1973, Kepec in Siegburg près de Bonn a acquis la réputation d’un expert spécialisé en chimie organique.

La Weisse Dame [dame en blanc], le personnage publicitaire Persil le plus célèbre, fut créée. Cette dame en blanc pouvait être aperçue sur des posters, des pancartes en émail, des pignons et  horloges de rue. Les dernières années, la Weisse Dame connut un certain renouveau.

Au début de l’année, Henkel commença à produire des adhésifs pour ses besoins personnels (adhésifs papier, carton et d’emballage).

L. L. Grombach et Max Einstein fondèrent la Standard Chemical Products Inc à Hoboken, New Jersey/USA. L’usine produisait, dans un premier temps, des produits chimiques destinés à l’industrie textile. En 1960, Henkel racheta l’entreprise qui, par la suite, produisit également des adhésifs.

A Nuremberg, en Allemagne, Henkel fut l’un des fondateurs de Holzwerke Zapfendorf AG. En 1924, il acheta l’ensemble des actions. Cette acquisition, ainsi que celle de plusieurs usines de fabrication de papier dans le courant de l’année, correspondaient au souhait d’indépendance maximum de Henkel vis-à-vis des fournisseurs.

Le 26 juin, une colle fut vendue à une entreprise voisine pour la première fois. Henkel a ambitieusement décidé de conquérir les marchés de la décoration d’intérieur et du revêtement mural dans lesquels Sichel était le leader, en plus de l’industrie de l’emballage.

Henkel & Co AS fut fondée à Copenhague: la première nouvelle filiale de l’entreprise en dehors de l’Allemagne depuis la Première Guerre Mondiale.

M. J. Osborn créa l’entreprise Economics Laboratory (Ecolab) à St. Paul, Minnesota/USA. En 1989, Henkel acquit une part minoritaire dans Ecolab Inc.

Les troupes françaises occupèrent la région allemande de la Rhur. Ce qui provoqua des grèves, la productivité chuta et l’inflation augmenta.

A Düsseldorf, Henkel créa le département Großverbrauch (GV) pour la gestion des clients. Des détergents, nettoyants ménagers, produits pour la vaisselle et désinfectants étaient vendus à des clients grossistes tels que les blanchisseries, établissements de restauration et hôpitaux.

Theodor Ross fut transféré à Heidelberg, où le développement et la fabrication de produits automobiles avaient commencé. En 1926, la première marque fut déposée: Teroson MK 26, le nom de la colle pour le bloc moteur.

Lancement de Ata dans sa bouteille de carton extraordinaire moulée en coquille.

A Düsseldorf-Holthausen l’entreprise commença à fournir l’apprentissage technique et artisanal destiné à ses propres besoins.
De nos jours, le personnel formé devrait idéalement avoir des connaissances techniques, être capable de travailler en équipe, faire preuve de flexibilité et être capable d’agir et de résoudre les problèmes indépendamment.

Henkel Kemiskt-Tekniskt Aktiebolag fut fondé à Stockholm.

Henkel participa à "Grosse Ausstellung Düsseldorf 1926 für Gesundheitspflege, soziale Fürsorge und Leibesübungen (Gesolei)" [Foire des soins médicaux, de la Sécurité Sociale et de l’Exercice Physique, Düsseldorf, 1926]. La foire dura environ 5 mois et attira 7,5 millions de visiteurs. En tant qu’unique entreprise industrielle à participer, Henkel reçut le prix "Grosse Reichsmedaille" [Grande Médaille de l’Empire Germanique]. En 1927, le pavillon Henkel fut intégré dans le bloc administratif de l’entreprise pour former le bâtiment Gesolei.

Entre 1927 et 1932, Henkel utilisa de nouvelles méthodes publicitaires: films, radio, écriture de ciel, les premières pancartes fluorescentes et projections nocturnes dans les nuages.

Henkel et le Groupe Lever divisèrent le monde en territoires Persil. L’Angleterre et la France ensemble avec leurs colonies, laissant le reste du monde à Henkel.

Henkel-Kleister-trocken [colle sèche] fut lancée suivie en 1929 par Mala, un adhésif décoration qui était soluble dans l’eau froide. Ces deux produits étaient d’une importance capitale pour la compétitivité des adhésifs Henkel. L’exportation d’adhésifs notamment dans les pays voisins européens commença. A partir de 1929, des produits furent également exportés en Australie et Amérique du Sud.

Böhme découvrit de toutes nouvelles substances aux propriétés nettoyantes fortes grâce au  premiers succès des recherches en sulfinisation des alcools gras.
DEHYDAG, aussi, commença à synthétiser des alcools gras avec la méthode de Bouveault-Blanc et à synthétiser des ions sulfonates.
(La réduction d’esters avec du sodium métallique en présence d’un alcool a été découverte en 1903 par Bouveault et Blanc.)

Inspiré d’un voyage aux Etats-Unis, le Dr. Hugo Henkel commença des tests sur l’utilisation de phosphates pour nettoyer les surfaces métalliques en 1928. La production de produits nettoyants pour des applications industrielles et professionnelles, qui furent commercialisées sous la marque Pedrei (P3), commença dès le printemps 1929. Les technologies pour le traitement de surface allaient devenir un important secteur d’activité pour Henkel.

Henkel lança le nettoyant ménager Imi qui fut fabriqué sur la même base chimique.

Kiesin (Kieselin, Kisolit) fut développé. Ce vernis minéral et ce retardateur (de flamme), à base de silicate de potassium, pouvaient être utilisés pour imprégner le bois d’un retardateur de flamme et fournir de l’enduit ciment permettant un recouvrement durable. Ils devinrent, par la suite, très importants pour la protection contre le feu et la peinture de camouflage.

Le 4 janvier, le Dr. h.c. Fritz Henkel jun. mourut à l’âge de 55 ans seulement. Le fondateur de l’entreprise, Kommerzienrat [conseiller commercial] Fritz Henkel sen., agé de 81 ans mourut le 1er mars. Le Dr. Hugo Henkel reprit la direction exclusive de l’entreprise.

En Scandinavie, Henkel créa Henkel AS à Oslo et OY Persil à Helsinki (renommée  Suomen Henkel en 1962). Les entreprises Gebrüder Vöhl, Düsseldorf, et Labor-fac GmbH, Cologne, furent rachetées. Les deux entreprises produisaient des produits d’entretien pour le revêtement du sol et le mobilier.

A Düsseldorf-Holthausen, une usine d’huiles produisant de l’alccol gras de noix de coco par hydrogénation à haute pression fut mise en service. La production d’alcools gras atteignit 600 tonnes lors de sa première année de fonctionnement.

Le lancement de contrôles des échanges internationaux en Allemagne a poussé Henkel à fonder UMA AG à Chur, Suisse, en tant que holding pour les intérêts d’équité européens de Henkel en dehors de l’Allemagne.

Böhme à Chemnitz développa le premier détergent synthétique sans savon au monde: Fewa. Cette lessive pour textiles délicats au PH neutre et qui prend soin des fibres pour la laine et les tissus fins et sensibles au savon fut lancé sur le marché en 1933.

A Jutphaas près de Utrecht, aux Pays-Bas, Henkel fonda la Nederlandsche Persil Mij NV. La production de détergents et de produits nettoyants y commença le 24 octobre. Ces produits avaient précédemment été importés.

Schwarzkopf lança quelques nouveaux produits: la première préparation pour après-shampooing destinée aux salons de coiffure ; Schaumpon très
douce pour un usage domestique, le premier shampooing sans savon ; plus Onalkali, le premier shampooing au monde sans alcali à l’extrait de Texapon DEHYDAG.

Dr. Jost Henkel (1909 - 1961), le plus vieux fils du Dr. Hugo Henkel, rejoignit l’Entreprise. Spécialiste en économie depuis 1942, il dirigea Henkel tout au long de la Seconde Guerre Mondiale et fut à l’origine de l’élargissement de l’entreprise qui passa d’entreprise de détergents à producteur à grande échelle de produits chimiques.

L’industriel français M. Nomani fonda la Société d'Innovations Chimiques (Sinnova) à Paris. En 1938, cette société commença à produire des alcools gras à Meaux. Sinnova fit partie de Henkel en 1974.

En Italie, la Società Italiana Persil SpA fut créée à Lomazzo près de Como. En 1965, elle fut renommée Henkel Italiana SpA, Milan. En 1985, Henkel Italiana SpA fit l’acquisition de la Società Europea Produzione Adhesivi SpA (SEPA) en Italie.

La “prise” de pouvoir en Allemagne des National Socialists a également affecté Henkel. En mars, des interférences existaient dans l’élection du comité d’entreprise et, en mai, le comité d’entreprise fut “mis en service” et recomposé.

A Herent, Belgique, une nouvelle usine fut construite. En mars 1935, les premiers produits sortaient de la production.

A Düsseldorf, la première usine de dextrine Henkel, une matière première alternative pour adhésifs devint opérationnelle.

Schwarzkopf lança Alkacid, la première combinaison pour permanente et le fortifiant pour cheveux Seborin, qui, par la suite, devinrent des marques célèbres.

Un accord fut passé entre Henkel et le chemisch-pharmazeutischen Handelsgesellschaft mbH (Chemphar), Hambourg, qui avait été fondé en 1933 par Werner Lüps, un des petits-fils du fondateur de Henkel Fritz Henkel. Selon les termes de l’accord, Chemphar était responsable des ventes de produits Henkel en dehors de l’Europe. Chemphar fut rachetée par Henkel en 1939.

Afin de résoudre le problème de la pénurie de matières premières dans les domaines des acides gras et des huiles, Henkel créa la "Erste Deutsche Walfang Gesellschaft mbH" [la première entreprise allemande de chasse à la baleine] à Wesermünde. Trois expéditions de chasse à la baleine seulement eurent lieu.

La cellulose fut développée en tant que matière première pour la production d’adhésifs. La nouvelle matière première brevetée fut nommée Carboxymethylcellulose (abréviation: CMC).

Le dérivé de cellulose Carboxymethylcellulose (CMC) pénétra le marché sous l’appellation Henkel-Zellkleister Z 5, une colle en poudre soluble dans l’eau froide. En 1937, un deuxième produit à base de cellulose apparut sous le nom Henkel Zelluloseleim [colle à base de cellulose]. Ces produits sont considérés par Henkel comme une étape-clé dans le développement des adhésifs. Au même moment, le gouvernement a interdit l’utilisation d'amidon de pomme de terre en grain à des fins industrielles. Par conséquent, en 1937, Sichel commença également à utiliser la cellulose.

La Deutsche Fettsäure-Werke GmbH fut créée avec l’engagement de Henkel, à Witten/Ruhr. A Mannheim, Thompson racheta Pilo Werk, un fabricant de cirage pour chaussures. Pilo devint la branche à Mannheim de Thompson en 1938.

A Düsseldorf-Holthausen, Henkel construisit une usine d’acides gras et son premier laboratoire de microbiologie. A partir de ce moment, les chaudières de l’usine de verre soluble étaient automatiquement approvisionnées par des fosses de mélange.

Henkel a déposé une demande de dépôt de brevet pour son premier composant quaternaire à base d’ammonium (QAC), pour l’utiliser comme composant actif biocide. Le QAC était le fruit de cinq années de recherche. En 1939, une demande de brevet fut envoyée pour le premier dérivé de phénol de Henkel, qui est également un composant actif biocide.

En 1937, Henkel possédait des entreprises de production dans douze pays européens: Autriche, Belgique, Tchécoslovaquie , Danemark, Allemagne, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Norvège, Pologne, Suède et Suisse. Après la guerre, ils furent tous expropriés ou placés sous l’administration publique. Les actions de Persil Italiana furent vendues à l’entreprise belge Solvay.

Sous la pression des National Socialists, le Dr. Hugo Henkel devint membre du Comité de Conseil et du Conseil d’Administration tout récemment établis. La troisième génération de la famille Henkel reprit la direction de l’Entreprise: Werner Lüps était le dénommé "Betriebsführer" [directeur général], alors que le Dr. Jost Henkel et Carl August Bagel étaient les General managers. En 1939, le Dr. Willy Manchot remplaça Bagel qui avait des problèmes de santé en reprenant ses fonctions de general manager de Henkel & Cie GmbH et membre du Comité de Direction de Henkel & Cie AG.

Les premières colles synthétiques à base de résine furent utilisées pour la reliure de livres. En 1935, Henkel avait obtenu un brevet pionnier pour une «Méthode de production de produits de condensation résineux».

Juste après l’éclatement de la Seconde Guerre Mondiale le 1er septembre, le Gouvernement allemand décréta que seules les poudres de lavage standards pouvaient être produites. Persil et Fewa furent retirées du marché. La gamme de plus de 200 produits Henkel a dû être strictement réduite et restructurée. Deux dérivés à base de cellulose furent lancés en tant que substance de remplissage et émulsifiant pour les industries cosmétiques et pharmaceutiques.

Grâce à Pressal, Henkel réussit à pénétrer le marché du traitement du bois, et en particulier de l’industrie du meuble. Pressal était un tout nouveau genre d’adhésifs à base de mélamine brevetée et convenait particulièrement au contreplaqué d’assemblage.

A Berlin, Henkel créa la Papier & Pappe AG. Celle-ci regroupait quelques usines de papier allemandes de Henkel : Inden près de Jülich, Westerhüsen près de Magdeburg (les deux acquises en 1922), Monheim (fondée en 1925), Süchteln/Viersen dans l’état du Rhin, Tarnowker Mühle près de Schneidemühl, et Oberau en Bavière.

Les flocons de relatine dans la production de détergents ont contribué à l’élargissement du marché de la cellulose. En 1942, Henkel fabriqua Renosil, un genre de pâte à base de cellulose.

DEHYDAG à Rodleben fabriqua du caprolactame à partir d’hexaline. Il fut, plus tard, utilisé dans la production de la fibre polyamide Perlon® (marque de Warenzeichenverband).

Emmy Lüps, né en 1884, cadette et seule fille du fondateur de l’Entreprise Fritz Henkel, mère de Werner Lüps et belle-mère de Reinhold Woeste, décéda le 19 septembre.

Pour remplacer les nombreux employés qui avaient été appelés à la guerre, 343 civils étrangers et 194 prisonniers de guerre travaillaient à Düsseldorf-Holthausen à la fin de l’année.

A la fin de l’année, 435 civils étrangers et 127 prisonniers de guerre travaillaient à Düsseldorf-Holthausen.

Werner Lüps mourut dans un accident de voiture. Le Comité de Direction nomma le Dr. Jost Henkel au poste de "Betriebsführer" (Directeur Général) pour lui succéder.

Les recherches Henkel commencèrent avec la systématique enquête de compatibilité des produits. Pour les clients institutionnels, Dixit, la première lessive synthétique pour tissus délicats et colorés, fut lancée.

Le partenaire commercial de longue date de Henkel aux Pays-Bas,E. Ostermann & Co's Handel Mij NV, fut intégré à Nederlandsche Persil Mij NV à Jutphaas.

Les bombardements de Düsseldorf ont également touché les sites Henkel. En juin, un raid mit le feu à, parmi d’autres, la ligne Relatin à Düsseldorf-Holthausen. Le 3 novembre, tous les départements des établissements Thompson partirent en fumée. Après la dixième attaque, en 1944, 80% de Thompson à Düsseldorf avait été détruit.

Henkel lança une méthode biotechnologique pour obtenir des matières grasses à partir d’espèces de Fusarium (fungus); la méthode avait déjà été brevetée en 1938. L’Entreprise a également mis en service une usine d’acide sulfurique pour utiliser les fumées rejetées dans l’usine de production de verre soluble à Düsseldorf.

A la fin de l’année, 574 civils étrangers et 108 prisonniers de guerre travaillaient à Düsseldorf-Holthausen.

Des bombes se sont écrasées dans les bureaux et usines de Schwarzkopf et de Chemische Werke Grünau (détruits à 60%) à Berlin, et ceux de Matthes & Weber à Duisburg. Après trois raids en octobre, la production a dû être cessée. Henkel Düsseldorf-Holthausen a eu relativement  peu de dégâts.

La production d’adhésifs de l’usine fut sous-traitée et confiée à Glogau en Silésie et Riva SA à Mulhouse en Alsace.

Après la guerre, Riva continua d’utiliser le savoir-faire Henkel pour fabriquer des adhésifs et colles pour le revêtement mural et contribua ainsi à la conservation des marques d’adhésifs en France. Henkel fit l’acquisition de Riva en 1953.

A la fin de l’année, 353 civils étrangers et 113 prisonniers de guerre travaillaient à Düsseldorf-Holthausen.

Le 16 avril, des troupes américaines occupèrent le site de Henkel à Düsseldorf et en confisquèrent un tiers. Le 5 juin, le commandement militaire britannique à Düsseldorf prit la relève des américains. A partir du 20 juillet, le gouvernement militaire britannique a petit à petit autorisé la production d’adhésifs, P3 et de verre soluble par Henkel pour savons et détergents ainsi que pour le cirage pour chaussures par Thompson. En février 1946, Matthes & Weber à Duisburg reçut la permission de transformer les matières premières disponibles en soude.

Le 20 septembre 1945, cinq membres de la famille Henkel et sept autres membres du Comité de Direction et du Conseil de Supervision furent emprisonnés.

A Hambourg (zone d’occupation britannique), Schwarzkopf commença une sorte de production rudimentaire. En 1946, des efforts supplémentaires pour reconstruire la structure de production furent entrepris à Wassertrüdingen en Franconie, Bavière (zone américaine), où les premières pierres de la nouvelle usine furent posées en 1953 et la production régulière reprit en 1955.

Henkel mit son bâtiment Gesolei à Düssedorf à la disposition des Théâtres de la ville Düsseldorf (jusqu’en 1948). Le bâtiment était également disponible à la journée pour le parlement récemment élu de la Rhénanie du Nord-Ouestphalie jusqu’en février 1949.

En juillet, la Polycolor chemisch-pharmazeutische Gesellschaft mbH (renommée TheraChemie, Ohligs en 1948) fut fondée à Düsseldorf. En 1948, cette entreprise lança la coloration liquide pour cheveux Polycolor. TheraChemie fut rachetée par Henkel en 1950.

Création de la Société des Produits Chimiques du Sidobre SA à Boussens, France. En 1972, la Société d'Innovations Chimiques et Sidobre fusionnèrent pour former les Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA (Sid-Sin).
Copydex fut fondée en Angleterre. A la base, Copydex produisait des adhésifs en latex et, plus tard, des produits chimiques pour la construction. Copydex fit partie de Henkel en 1986.

Le 21 novembre, les membres réhabilités de la famille Henkel étaient de retour dans l’entreprise avec l’entière restitution de leurs anciens droits. Les Comité de Direction et de Conseil furent réorganisés et opérationnels dès le 10 décembre.

Une liste de 918 usines sur le point d’être démontées en Allemagne de l’ouest fut publiée. Henkel faisait partie de cette liste. Des sections des usines d’huile, de glycérine et de détergents à Düsseldorf furent rapidement démontées. A l’aide d’une importante campagne de Relations Publiques qui s’étendit jusqu’aux Etats-Unis, le démantèlement prévu de 70% des capacités de Henkel fut évité.

Schwarzkopf lança Onaltherma, la première lotion pour permanente à froid.

Darold Thiem installa une entreprise aux Etats-Unis qui élargit sa division en produisant des enduits d’étanchéité pour l’industrie automobile au début des années 60. En 1966, Henkel fit l’acquisition de la Thiem Automotive Division à Oak Creek près de Milwaukee, Wisconsin/USA.

Le chimiste Dr. Konrad Henkel (1915 - 1999), deuxième fils du Dr. Hugo Henkel, rejoint l’Entreprise. A partir des années 1960, il transforma l’entreprise familiale opérant principalement sur le marché allemand en un groupe d’entreprises à vocation internationale.

La « section huile » à Düsseldorf-Holthausen fut élargie  avec la construction du nouveau bâtiment pour Böhme-Fettchemie et Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG). Les deux avaient été expropriés en 1945 par les russes, devenant ainsi des entreprises publiques, et avaient déplacé leur siège social à Düsseldorf en 1945 (Böhme) et 1948 (DEHYDAG).

Le lancement du shampooing Schauma par Schwarzkopf marqua les débuts du plus grand shampooing allemand.

Les chimistes Grünau développèrent Lamepon A, un détergent industriel biodégradable de grande qualité et un dispersant chimique.

La lessive pour tissus délicats Perwoll et le détergent Lasil furent lancés. Ce furent les premiers détergents synthétiques Henkel.TheraChemie commercialisa des décolorants et colorations liquides pour cheveux.

Persil retrouva son ancienne qualité reconnue enrichie en agent blanchissant optique.

L’Adesin Henkel marqua l’apparition d’une nouvelle génération d’adhésifs. Des dispersants de résine synthétique à base d’acétate de polyvinyle furent lancés ainsi que Oleton, un nouveau genre de liant sans huile. Böhme lança l’insecticide Paral.

En Espagne, Henkel acquit une participation dans l’entreprise Productos Gota de Ambar SA, Barcelone. L’entreprise allait plus tard devenir Henkel Ibérica SA en 1963. En 1964, un important équipement de production devint opérationnel à Montornés del Vallés près de Barcelone. En février 2000, Hispano Quimica, une entreprise spécialisée dans les produits chimiques fut achetée par Cognis.

La poudre Pril, un détergent pour laver la vaisselle fut lancée par Böhme.
TheraChemie commercialisa des colorations et décolorants sous forme de crème pour la première fois.

Henkel fonda sa première filiale à l’étranger: Southern Chemical Manufacturers à Durban, Afrique du Sud, en 1964 renommée Henkel South Africa (Pty) Ltd et aujourd’hui située à Johannesburg. A l’heure actuelle, Henkel possède six entreprises en Afrique du Sud et est également implantée en Afrique centrale (Henkel Kenya à Nairobi et Henkel Chemicals East Africa à Dar-es-Salaam, Tanzanie), ainsi qu’en Egypte, au Maroc, en Tunisie et Algérie.

Le dirigeant de l’entreprise, le Dr. Hugo Henkel, mourut soudainement le 18 décembre. Il avait été actif dans l’entreprise pendant 47 ans. Le 1er janvier 1953, Reinhold Woeste lui succéda au poste de Président du Comité Consultatif.

Un accord de licence fut passé avec Blattmann, Suisse, permettant à Henkel d’utiliser le procédé Noredux pour produire de l’amidon soluble raffiné et de la dextrine. Une usine de Methylcellulose fut mise en service à Düsseldorf. Henkel racheta ses filiales suisses.

Henkel lança Saptenol, le premier dégraissant à base d’huile et de solvant destiné aux clients institutionnels.

En février, la production commença dans l’usine de Metylan. En Allemagne, Metylan devint la marque reprenant les adhésifs pour le revêtement mural. Henkel a également vendu ce produit à l’extérieur de l’Allemagne sous des noms de marques bien connus localement.

Vernon K. Krieble, un professeur de chimie d’origine allemande à l’université de Trinity College Hartford, Connecticut/USA, a découvert un adhésif anaérobie révolutionnaire. En 1956, il fonda une entreprise qui devint par la suite Loctite Corporation.

Dans les usines d’Allemagne et d’Autriche, le processus de séchage par atomisation des détergents de la méthode Welter a remplacé la méthode Krause jusqu’alors utilisée.
Une usine de production de films de résine mélamine fut construite dans les bâtiments de production des adhésifs à Düsseldorf  et la fabrication d’adhésifs à base de caoutchouc et d’alginates commença.
Début des recherches écologiques chez Henkel.

La filiale Dreiring, à Krefeld, lança le savon Fa, un nouveau genre de savon pour la toilette à base d’huiles végétales de grande qualité et de graisses animales. A partir de 1970, une série de déodorants, gels douches et bains moussants Fa vinrent compléter la gamme faisant de Fa l’une des marques ombrelles les plus connues dans le secteur des soins du corps.

Une nouvelle sorte de couche anti-rouille à base de caoutchouc a fait de Teroson une marque populaire auprès des automobilistes allemands.

Böhme Fettchemie accorda à la West European Trading Company de Kobe, Japon, le droit exclusif de vendre ses produits au Japon. En 1957, la West European Trading Company devint Nippon Henkel Chemical. L’année 1969 a vu les débuts d’un accord de coopération avec la société Kokuyo Co Ltd, Osaka, concernant la commercialisation du tube de colle Pritt. En 1998, cette coopération a donné lieu à la création de la joint venture Kokuyo Henkel Co Ltd. En 1974, la Henkel Hakusui Corporation fut créée à Osaka. En 1999, Henkel fonda une joint-venture, Cemedine Henkel Co Ltd, à Tokyo. Ce fut le début de la collaboration dans le domaine des adhésifs et enduits d’étanchéité pour l’industrie automobile japonnaise. En 1999 aussi, Henkel commença à collaborer avec la société
Lion Corporation dans les secteurs des produits nettoyants ménagers, des cosmétiques et soins du corps.

Des innovations furent lancées sur le marché des adhésifs: les adhésifs de contact Pattex pouvaient être utilisés pour un large éventail d’applications: aussi bien pour un usage professionnel que domestique. Pattex devint une dénomination commune et une marque ombrelle d’adhésifs puissants. Henkel devint le premier fabricant d’adhésifs à lancer des adhésifs thermofusibles (hotmelts) à base de résines naturelles.

Les adhésifs Metallon et Stabilit de Henkel, à base de résine époxy, ont permis une adhérence extrêmement stable entre des surfaces difficiles à coller telles que le métal et le verre.

Les entreprises Henkel de la région de la Sarre fusionnèrent pour créer l’entreprise de production Unichima SA, dont le siège social se trouve à Paris et les bureaux à Chalons sur Marne.

L’apparition du premier spray coiffant de la marque Taft par Schwarzkopf "das flüssige Haarnetz" [le gel liquide], permit des coiffures branchées et crêpées.

A São Paulo, Henkel do Brasil SA fut fondée et commença la production de DEHYDAG. En 1966, une usine d’adhésifs y fut mise en service. En 1995, Henkel fit l’acquisition de la gamme d’adhésifs vendus sous la marque Tenaz, le leader sur le marché des fournitures de bureau.

La télévision allemande a pour la première fois diffusé un spot publicitaire. C’était une publicité pour Persil.

Henkel racheta toutes les actions de Gerhard Collardin GmbH à Schönbach, Hesse. A la base, l’usine produisait des produits P3. En 1998, l’entreprise fit partie des Henkel Surface Technologies.

A l’usine Henkel de Düsseldorf, la construction d’une nouvelle chaîne à fractionner les acides gras et d’une usine d’enroulement pour séparer les cristaux de stéarine et les acides oléiques commença.

Henkel lança Dixan, le premier détergent spécial à mousse freinée pour les machines à laver à tambour.

Apparition de la gamme de soins capillaires Poly de TheraChemie.

Grâce au développement de l’épaississant de pâte d’impression Lameprint, Grünau pénétra le secteur des hydrates de carbone chimiques. L’année précédente, Metasal, la première poudre sèche ABC, pour lutter contre le feu, fut lancée.

Chez Henkel à Düsseldorf-Holthausen, la première usine de purification des eaux usées devint opérationnelle.

La Recherche Henkel se concentra sur l’étude systématique de substances actives de lavage dans les eaux de surface. En 1959, le développement d’agents tensioactifs générant peu de mousse commença. Henkel était donc préparée pour le German Detergents Act, qui fut promulgué en 1961 suite aux amoncellements de mousse dans les rivières et les lacs et qui autorisa la seule utilisation de détergents facilement biodégradables à partir de 1964.

Teroson lança des enduits d’étanchéité à base de silicone. Au fil des années, Teroson se spécialisa dans les adhésifs et enduits d’étanchéité pour les secteurs de l’automobile, la construction de maisons et l’installation de fenêtres.

Le 2 janvier, Persil 59 fit son apparition dans les magasins. Ce fut le premier détergent universel synthétique de Henkel. Largement insensible à l’eau calcaire, ce détergent convenait à toutes les méthodes de lavage traditionnelles utilisées à l’époque.
Böhme lança le liquide vaisselle Pril.

Ponal, la colle à bois blanche, commença sa brillante ascension. Ponal devint une marque ombrelle pour une large gamme de produits sur mesure pour l' industrie du bois et de la menuiserie. Henkel lança Ovalit, un adhésif pour revêtement mural épais. Dreiring Werke lança le savon Ladon et la teinture pour tissus délicats Perla. Les produits Fa, Ladon et Perla furent commercialisés par Henkel à partir de 1961.

Henkel Mexicana SA, Naucalpan de Juárez, Mexique, fut fondée élargissant ainsi les activités de Henkel en Amérique Latine. En 1964, Henkel prit part à une joint venture à Tlalnepantla, Mexique, qui prit le nom de Henkel Onyxmex SA. En 1965, Henkel racheta entièrement cette joint-venture qui changea son nom pour s’appeler Henkel Mexicana SA en 1971.

En faisant l’acquisition de la société Standard Chemical Products Inc (connue comme Henkel Inc à partir de 1971, Henkel pénétra le marché nord-américain des produits chimiques).

Sous une licence de Lord Corporation, USA, Henkel pénétra le marché des colles pour une liaison métal caoutchouc (marque: Chemosil), particulièrement utilisées dans la production d’éléments d’insonorisation dans les secteurs de la technique automobile et de la construction de ponts. Aujourd’hui, c’est un des domaines de compétence dans lequel Henkel s’est spécialisé.

Henkel lança la méthode duplex Silex-Ozonex pour les lessives commerciales. Schwarzkopf lança la coloration pour cheveux Igora Royal destinée aux salons de coiffure. Sichel développa des adhésifs réactifs cyanoacrylates pour applications industrielles de production. Les consommateurs se familiarisèrent, plus tard, avec ces adhésifs comme Pattex-Sekundenkleber [super glue].

A Düsseldorf-Holthausen, la première usine pilote  Henkel fut opérationnelle. Elle était utilisée pour tester et développer des processus de production réduits.

Le 7 juillet, le dirigeant de l’Entreprise, le Dr. Jost Henkel, mourut à l’âge de 52 ans. Le 1er juillet, son frère cadet, le Dr. Konrad Henkel, lui succéda au poste de Directeur Général.

Parmi les nouveaux produits se trouvaient le produit nettoyant universel Dor et le détergent Dermasil pour la désinfection thermale du linge dans les hôpitaux.

Schwarzkopf fonda Golf Kosmetik. Poly lança la première permanente sous forme de mousse pour une utilisation à domicile. Thompson élargissa sa gamme de produits nettoyants pour les fenêtres et les toilettes.

Le produit nettoyant pour lave-vaisselles automatiques Somat et la peinture d’extérieur Miropan-Latex faisaient partie des produits lancés par Henkel.

Henkel fit l’acquisition de Sichel-Werke AG, Hannover, son principal concurrent allemand sur le marché des adhésifs.

Le département « Construction » (créé en 1914) et le bureau d’architecture (1906) fusionnèrent pour former le département construction de Henkel.

A Düsseldorf, l’usine d’oléochimie fut agrandie devenant ainsi la plus grosse usine d’alcools gras d’Europe. Un important changement technique eut lieu dans la production de glycérine: le raffinement était désormais effectué par des ions échangeurs sur une base de résine synthétique.

Saptil de Henkel (un détergent pour le pré-traitement des tâches difficiles fourni dans un tube) ainsi que les adhésifs d’étanchéité à base de polyuréthane de Teroson étaient deux des innovations produits Henkel.

Henkel fonda Türk Henkel Sanayi ve Ticaret Ltd à Istanbul/Turquie. En 1965, Henkel acquit une participation dans l’entreprise Turyag AS à Izmir/Turquie. Iran Henkel AG fut fondée à Téhéran en 1970. A la fin de l’année 1996, Henkel s’implanta en Israël et au Liban par l’intermédiaire de joint-ventures.

En raison de l’importance du sujet, Henkel développa un département écologique indépendant. Le développement d’agents tensioactifs amphotériques et biodégradables devint prioritaire. En 1966, un projet de recherches visant à trouver un produit de substitution au phosphate vit le jour.

Henkel réussit une percée commerciale dans le domaine des adhésifs pour métal utilisés dans les carrosseries de voitures. L’adhésif pour tuiles Saxit et Tangit, un système adhésif pour conduites de pression, furent lancés. Tangit fut plus tard développé dans une gamme de produits et devint le leader mondial sur le marché des systèmes adhésifs pour conduits de pression en plastique.

Lancement du nouveau Persil 65 dépendant de la température offrant un contrôle de l’émission de mousse convenant ainsi aux machines à laver à tambour qui, à l’époque, gagnait une part de marché dominante.

Henkel devient propriétaire de la société Sidol-Werke Siegel & Co.. A partir de 1966, Thompson et Siegel coopérèrent. En 1969, ils fusionnèrent pour devenir Thompson-Siegel GmbH.

Le chimiste Dr. Jürgen Manchot, né en 1936, arrière petit-fils du Dr. Fritz Henkel jun., rejoignit Henkel.

Les thermofusibles EVA pour l’emballage, l’étiquetage et la reliure distribués sous la marque Technomelt sont le fruit des développements des thermofusibles. Des composés de remplissage prêts-à-l’emploi distribués sous la marque Dufix vinrent agrandir la gamme de produits pour revêtement mural dans les magasins de bricolage.

Henkel élargit sa gamme de détergents: Dato, spécialiste en tout genre de tissus modernes blancs; Weisser Riese, une marque dérivée de détergent universel contenant des agents blanchissants et Rivonit pour lave-vaisselles industriels.

Henkel pénétra un nouveau secteur de marché: sous la marque Liofol, l’entreprise lança des adhésifs polyuréthanes pour le laminage de films et d’aluminium pour, notamment, l’emballage de matériaux flexibles dans le secteur alimentaire. L’accroissement de l’écologie et la multiplication de lois strictes sur l’alimentation influencèrent le développement futur de nouveaux produits Liofol autour desquels une activité internationale florissante se développa.

Kossack-Chemie GmbH avec sa marque populaire Dompfaff fut incorporée à Henkel.
Les deux entreprises françaises, Unichima et Riva, fusionnèrent pour former la Société Anonyme Henkel France à Paris. Celle-ci devint, par la suite, la plus grande filiale Henkel d’Europe à l’extérieur de l’Allemagne.

Henkel lança la lessive pour tissus délicats, Fewamat, pour machines à laver automatiques, et Henk-o-mat, un détergent pour le pré-lavage pour machines à laver.

A Düsseldorf-Holthausen, le centre de formation  Jost Henkel Training Center doté d’un laboratoire universitaire et d’une usine pilote fut ouvert. S’ensuivit en 1968, l’ouverture de la Fritz Henkel House pour le conseil en vente qui servait également de centre pour les réunions et conférences.

VEB Waschmittelwerk Genthin (rachetée en 1990) développa le détergent Spee.
A travers sa stratégie de marques dérivées, Henkel commercialisa le détergent universel Fakt, contenant des enzymes aux côtés de Weisser Riese.

La gamme d’adhésifs fut élargie par Macroplast, un adhésif d’assemblage sans solvants et Stabilit-express, un adhésif à adhérence rapide et offrant une grande résistance pour un usage domestique. Thompson pénétra le marché des plantes d’intérieur avec l’engrais liquide Flora.

Pritt, le premier tube de colle au monde, fit ses débuts. Au fil du temps, d’autres produits furent lancés sous cette marque, soulignant ainsi l’importance de Henkel dans le secteur de la papeterie et de la fourniture de bureau. Les exportations de Pritt commencèrent la même année
en faisant finalement la marque de Henkel la plus diffusée au monde.

L’adoucissant pour le linge Vernel et Persil 70 bioactif à base d’enzymes firent leur apparition.

Henkel fonda Henkel Khasana GmbH, une entreprise de vente et de marketing pour produits cosmétiques, et ThomsitVertriebsgesellschaft mbH, une entreprise de vente et de marketing pour adhésifs pour le sol.

En faisant l’acquisition de l’entreprise Franchini Quimica SA à Buenos Aires, Henkel renforça sa présence en Argentine avec sa propre entreprise. Cette dernière fut renommée Henkel Argentina SA.

En avril, le premier "Düsseldorfer Hygienetage" fut tenu – un congrès scientifique international pour experts en hygiène. Ce congrès fut régulièrement organisé jusqu’en 1996.

Henkel pénétra le marché du soin des mains avec la « Creme 21 ». Dixi, un autre liquide vaisselle fut lancé tout comme X-tra, une poudre universelle bioactive pour le pré-lavage.

Cordes & Co GmbH, Minden, rejoignit Henkel. Les activités de Cordes et Sichel dans le domaine des enduits d’étanchéité pour joints plastiques furent réunies sous la marque Sista en 1971. Henkel devint un spécialiste international dans ce secteur.

Henkel fusionna les entreprises du Groupe qui étaient actives dans les secteurs des cosmétiques et soins du corps pour former Therachemie GmbH Düsseldorf. Le nom de l’entreprise fut changé pour s’appeler Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse en 1974 et Thera Cosmetic GmbH en 1989. L’ancienne usine Dreiring-Werke à Krefeld fut vendue à Dalli-Werke Mäurer+Wirtz le 1er janvier 1997.

Davantage de filiales étrangères furent créées: Henkel Industries Ltd à Londres; Henkel Hellas SA à Athènes; Henkel Chemicals (Canada) Ltd à Montréal; Henkel Chemicals (H.K.) Ltd (Vertriebsgesellschaft) à Hong Kong. Suivirent un peu plus tard Henkel Chemicals (Nigeria) Ltd. à Lagos et Henkel Thai Ltd à Bangkok.

En Angleterre, Henkel fit l’acquisition de Gordon Slater Ltd, qu’il renomma Henkel Chemicals Ltd. Sa marque de pâtes pour le revêtement mural la plus connue, Solvite, devint plus tard le leader sur le marché britannique.

La branche des adhésifs pour le sol des entreprises Kossack, Sichel et Thompson-Siegel fut intégrée à Henkel Bautechnik sous la marque Thomsit. "Verkauf Sichel" [ventes Sichel] couvraient des produits pour le secteur de la peinture des entreprises Henkel, Sichel et Cordes.

Der General élargit la gamme de produits nettoyants ménagers.

La Recherche fit une demande de dépôt de brevet pour un substitut au phosphate (Sasil) destiné aux détergents. Teroson créa son premier laboratoire personnel de R&D.

La formule de Persil fut à nouveau changée. Pour la première fois depuis 1959, Henkel abandonna la combinaison entre la marque Persil et l’année de création permettant ainsi de mettre davantage l’accent sur la marque.

La gamme d’adhésifs et d’enduits d’étanchéité destinés à l’industrie automobile fut élargie pour y inclure les enduits d’étanchéité expansibles à base de caoutchouc ainsi que des bandes adhésives (sous la marque Macroplast).

Les travaux de construction furent effectués à Düsseldorf-Holthausen: Instituts biologiques, ainsi qu’usines pilotes, laboratoires et bureaux pour la technologie inustrielle et développement de processus chimiques.

Henkel acquit une part de l’actionnariat de l’entreprise Clorox Company, USA, afin de faciliter la production et la vente de certains produits développés par Henkel destinés au grand public et aux grossistes. Avec l’achat des Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA à Boussens, France, un second site européen de fabrication d’alcools gras fut ouvert.

Henkel GmbH devint un Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) [partenariat commercial limité par le nombre d’actions] et le holding de Henkel, qui se composait de 70 filiales et entreprises affiliées. Ayant la forme juridique KGaA, l’Entreprise avait la possibilité de placer des actions dans le public en 1985.

Schwarzkopf racheta Olivin GmbH avec la marque de déodorant Bac et la gamme pour hommes Hâttric.

Henkel s’élargit à l’étranger. La nouvelle Henkel Australia Pty Limited à Sydney obtint la responsabilité du marché local pour les produits Henkel. Au Guatemala, Quimica Henkel Centroamericana SA fut créée en 1974 et couvrait le marché d’Amérique centrale. En 1976, Inversiones Androca SA à Caracas, Venezuela, devint Henkel Venezolana. Egalement en 1976, Henkel commença la joint venture PT Henkel Indonésie et fonda une entreprise à Manille, Philippines. Henkel Chemicals (Caraïbes) Ltd avait déjà été fondée à Kingston, Jamaïque, en 1970.

Année du centennaire de l’Entreprise. Henkel fit don du Niederheid athletics park et du Art Restoration Center (qui ouvrit en 1978) à Düsseldorf. Dr. Konrad Henkel devint – comme son grand-père Fritz Henkel, en 1928, et son père le Dr. Hugo Henkel, en 1951 – citoyen d’honneur de Düsseldorf.

Mustang, le premier détergent actif à 60 degrés, fut lancé tout comme le fut, sous la marque Assil, une des premières mousses polyuréthanes
d’assemblage.

Les chercheurs Henkel découvrirent que l’ingrédient actif HEDP (1-hydroxyéthane-1,1-acide diphosphonique) pouvait former un complexe de calcium et ainsi empêcher la formation de tartre.

Aux Etats-Unis, Henkel fit l’acquisition de General Mills Chemicals Inc et de ses filiales internationales au Japon, Brésil et Irlande. General Mills Chemicals était le leader mondial sur le marché de la vitamine E d’origine naturelle et le fabricant leader de produits à base de cuivre et de durcissants polyamides et époxy aux Etats-Unis.

Prodixan, le premier détergent à faible teneur en phosphate avec Sasil, ont brillamment passé les tests. Les thermofusibles d’assemblage utilisés dans les câbles, installations de câbles et industries électriques (sous la marque Macromelt) devinrent un important segment de marché.

Le premier prix Düsseldorf Hygiene Prize fut décerné à Henkel en reconnaissance des éminents travaux de recherche dans le domaine de l’hygiène. Ce prix fut instauré pour marquer l’anniversaire de Henkel en 1976. Jusqu‘en 1996, il fut présenté au "Düsseldorf Hygienetage".

Grâce à l’acquisition de Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik, Munich, des adhésifs thermodurcissants anaérobie, qui avaient été découverts en 1953 par Vernon Krieble, le fondateur de Loctite, vinrent s’ajouter à la gamme  Henkel.

Grupo Quimico Mexicano fut fondé à Mexico City.

Le dentifrice Thera-med dans un flacon doseur ouvrit les portes du marché des soins bucco-dentaires à Henkel.
Suite au succès du détergent à faible teneur en phosphates Prodixan, Weisser Riese au Sasil fut également lancé.

Une nouvelle usine biologique pilote et une usine pilote de cuir devinrent opérationnelles à Düsseldorf-Holthausen.

Chemische Fabrik Grünau commença à développer des produits spécialisés respectueux de l’environnement qui lient les produits chimiques et huiles nuisibles à l’environnement. L’oléagineux Neocosal fut le premier produit respectant l’environnement à être étiqueté de la sorte dans la mesure où ce produit était capable de séparer l’eau d’huile déchet.

Aux Etats-Unis, Henkel fit l’acquisition de Amchem Products Inc and Parker Chemicals (1987), deux  spécialistes et fabricants reconnus d’adhésifs et de produits spéciaux pour le traitement de surfaces
métalliques par des produits chimiques, accédant ainsi à l’industrie automobile. Henkel acquit également Ross Chemical Co à Detroit, Michigan/USA, un fabricant d’adhésifs pour les secteurs du bricolage, de la maison et de l’école ainsi que Gloy, une solide marque britannique d’adhésifs.

Le Dr. Konrad Henkel récupéra les fonctions de Président du Conseil d’Administration et du Comité d’Actionnaires. Konrad Henkel était le dernier membre de la famille Henkel à être Président et Président Directeur Général de l’Entreprise. Le Dr. Helmut Sihler lui succéda à ce poste.

De nouveaux thermofusibles solubles dans l’eau montraient l’exemple en matière de recyclage.

En 1980, la joint-venture Henkel Oleochemicals Malaysia (HOM) nouvellement créée à Port Kelang, Malaisie, produisait principalement des produits chimiques à base d’oléochimie. Henkel possédait sept entreprises en Malaisie à la fin de 1998. En 1982, Henkel fonda Henkel South East Asia Pte Ltd à Singapour.

Suite à la reconnaissance des détergents à faible teneur en phosphates, Prodixan et Weisser Riese, la marque phare Persil opta également pour le Sasil. Au même moment, le premier détergent universel liquide fut lancé sous la marque Liz et la première coloration sous forme de mousse sous la marque de cosmétiques capillaires Poly fit son apparition.

L’Entreprise présenta le premier Award de l’Innovation Fritz Henkel en reconnaissance des idées brillantes et rentables émises par les employés.

La Verband der Chemischen Industrie [l’Association Allemande de l’Industrie Chimique] créa un Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (TUIS) [système d’aide et d’information sur les accidents de transport], qui comprenait également le corps de sapeurs pompiers de l’usine Henkel à Düsseldorf. Ce corps de sapeurs pompiers de l’usine conseille et soutient les services d’urgence officiels lors d’accidents routiers impliquant des produits chimiques.

Henkel racheta la gamme de soins du visage Aok  à l’entreprise von Heyden GmbH et renforça ainsi sa position dans le secteur des cosmétiques grand public.

Le premier détergent universel sans phosphates en Allemagne fut lancé sous la marque Dixan.

Les oxydes d’azote sont considérés comme étant la cause principale du dépérissement effréné des forêts. Pour préserver la pureté de l’air, les chercheurs de la propre centrale électrique de Henkel ont développé un processus industriel réduisant la production d’oxydes d’azote de 75% (processus Herenox).

La Recherche Henkel développa un test métabolite pour prouver la biodégradabilité des agents tensioactifs. En 1980 déjà, Henkel lança le premier test in vitro comme substitut pour les tests sur  animaux.

Des changements structutrels considérables et des travaux de modernisation eurent lieu à l’usine de glycérine à Düsseldorf-Holthausen. La mise en service d’une usine de triacétine pour le traitement de la glycérine est l’un de ces changements.

En rachetant la branche des adhésifs de Monarch/Adams Adhesives Ltd, Henkel devint le leader du marché en Grande-Bretagne. Toutes les activités adhésives de Henkel au Royaume-Uni furent réorganisées sous la dénomination Henkel Industrial Adhesives en 1988. En outre, Henkel racheta le Brichem Group à Slough, un ensemble de fabricants de produits nettoyants chimiques et de produits de soin pour le sol.

La société entre en bourse et les actions privilégiées de Henkel commencent à s’échanger sur le marché. Dans ce contexte, une déclaration financière internationale est publiée pour la première fois. En juin 1986, la première Assemblée Générale Annuelle publique a lieu.

Au Chili, Henkel prend une participation de 28 % dans Quimica Härting SA (qui sera renommé Henkel Chile SA en 1993) et acquiert aux Etats-Unis une participation de 25 % dans la société Loctite Corporation.

Schwarzkopf devient la première société occidentale à avoir une part majoritaire dans une société d’Europe de l’Est (Schwarzkopf Kozmetikai Kft à Budapest, Hongrie).

La Fondation Konrad Henkel pour la promotion de l’économie est créée à l’Université de Düsseldorf.

Le 1er janvier, Henkel racheta l’usine Chemische Fabrik Grünau GmbH. Ce rachat permit, entre autres, un renforcement des activités de Henkel dans le secteur des additifs alimentaires. En Autriche, les activités adhésives de l’entreprise Chemie Linz AG, sous la marque Leifa, furent transférées à Henkel Autriche Ges.m.b.H. Henkel racheta également la branche des adhésifs Samson de l’entreprise Samuel Jones & Co Ltd au Royaume-Uni.

En janvier, Persil sans phosphates fut lancé en Allemagne, aux Pays-Bas et en Suisse (les deux à la fin de 1985). En Autriche, Persil “vert” sans phosphates, qui avait été lancé en octobre 1985 avait déjà une part de marché de 11,4 %.

Afin de renforcer son positionnement dans le secteur de la construction, Henkel fit l’acquisition de la branche des produits chimiques de construction du groupe Beecham Group London, avec d’importantes entreprises et marques nationales: En France Rubson, en Grande-Bretagne Unibond-Copydex Ltd, en Allemagne Ceresit GmbH, un partenaire avéré dans le domaine de la construction depuis 1905. Ceresit fut intégré à Henkel Bautechnik en 1990.

Le centre de recherche Henkel Research Corporation fut installé à Santa Rosa, Californie. En 1991, il fut intégré à la société Cognis.

En achetant Oxy Process Chemicals Inc, USA, également connu comme Nopco, Henkel renforça particulièrement ses activités dans les secteurs du revêtement et de l’encre ainsi que celles dans le secteur du textile en Amérique du Nord et en Asie. Henkel Colombiana SA fut créée à Cali, Colombie.

Schwarzkopf convertit toutes ses lignes de production en aérosols sans CFC et endossa ainsi un rôle de pionnier en Allemagne.

Henkel publia les Corporate Guidelines. Ces dernières plaçaient au même niveau la protection de l’environnement et la réalisation de bénéfices comme objectifs corporate. Une convention interne d’usine correspondante suivit en 1989.

Avec le début du dégel des relations politiques entre la République Populaire de Chine et l’occident, Henkel ouvre un bureau de liaison à Pékin et soutient la restauration d’une partie de la Grande Muraille de Chine, longue de 747 mètres. Aujourd’hui, Henkel possède plus de 15 entreprises et sociétés en participation en Chine.

Les ventes de Henkel dépassent pour la première fois le seuil des 10 milliards de DM.

Après avoir lancé sa propre recherche en 1984, Henkel acquiert un savoir-faire supplémentaire sur les alkyles polyglucosides par le biais de la division Horizon Chemical de Staley Continental Inc aux Etats-Unis. Depuis 1990, ces alkyles polyglucosides sont utilisés dans les produits d’entretien ménagers et les produits cosmétiques au titre de matières premières nettoyantes actives et spécialement douces

Tous les produits mondiaux Pritt ne contenaient aucun solvant. Tous les détergents Henkel en Allemagne étaient désormais sans phosphates.

Henkel élargit son positionnement dans l’industrie automobile avec des adhésifs polyuréthanes et des composés époxy renforcés en fibre de verre. Des thermofusibles sensibles à la pression sans emballage furent lancés pour le marché des intissés.

Aux Etats-Unis, Henkel acheta la Emery Division à Cincinnati, Ohio, à l’entreprise Quantum Chemical Corporation, renforçant ainsi son monopole mondial en matériaux à base d’oléochimie ainsi que son monopole technologique en ozonolyse. De plus, Henkel acquit une participation de 12% dans l’entreprise Ecolab Inc, un des plus grands fournisseurs mondiaux de produits nettoyants institutionnels et industriels.

Le Dr. Konrad Henkel céda son poste de Président du Conseil d’Administration et du Comité d’Actionnaires à Dipl.-Ing. Albrecht Woeste, un arrière petit-fils du fondateur de l’Entreprise.
Konrad Henkel devint Président d’Honneur de Henkel.

La lessive concentrée Persil supra fut lancée. Henkel racheta l’usine d’Allemagne de l’Est à Genthin. Le détergent Spee, qui y était produit, fut reformulé et positionné en tant que détergent universel bon marché pour l’ensemble du marché allemand.

Afin de permettre aux fabricants de boissons gazeuses commercialisées dans le monde entier de distribuer leurs produits dans des bouteilles en plastique recyclable (PET), Henkel a brillamment lancé des adhésifs spécialement conçus pour l’étiquetage des bouteilles PET.

La fin de l’ère communiste en Europe Centrale et de l’Est ouvrit de nouvelles possibilités à Henkel. L’élargissement en Russie commença avec une participation dans l’actionnariat de l’usine de détergents  Chimvolokno. S’ensuivit l’installation de Henkel Bautechnik Polska Sp zoo à Staporków, Pologne. Henkel Autriche, dont le siège social se trouve à Vienne, obtint le contrôle général de l’élargissement de Henkel en Europe Centrale et de l’Est.

Teroson à Heidelberg (qui existe depuis 1898) fut achetée et intégrée aux secteurs d’activité Adhesives et Surface Technologies de Henkel.

Persil Color, le premier détergent pour tissus colorés, fut lancé.

Henkel fonda une filiale de biotechnologies et de technologies environnementales sous le nom Cognis. Le Centre d’Ingénierie Loctitep pour l’Europe fut installé à Munich-Garching.

Henkel Asia Pacific, Hong Kong, reprit la direction de la région Asie-Pacifique en tant que holding.

Etant l’une des premières entreprises industrielles au monde à le faire, Henkel approuva la Business Charter for Sustainable Development (Charte Commerciale pour le Développement Durable) de la Chambre de Commerce Internationale.

Le Prof. Dr. Dr. Helmut Sihler fut muté au Comité d'Actionnaires et céda son poste de Président et de PDG au Dr. Hans-Dietrich Winkhaus.

Des polyglycosides d’alkyles (APG) – des agents tensioactifs entièrement biodégradables à base de matières premières naturelles – furent, pour la première fois, produits à une échelle industrielle par le Emery Group à Cincinnati, Ohio. En 1995, Henkel construisit une seconde ligne de production APG à Düsseldorf-Holthausen.

Le département de Recherche Henkel développa Biocrack comme remède aux sols pollués par l’huile.

L’entreprise publia le premier de ses rapports annuels sur l’environnement.

Henkel acquit une participation dans l’actionnariat de l’entreprise ERA AG à Tosno près de St. Petersbourg et commença à développer ses activités en Russie et dans les états CEI, y compris les Pays Baltes. ERA produisait des détergents, produits ménagers nettoyants et des cosmétiques. A partir de 1999, elle produisait également des adhésifs. Les activités se développèrent également brusquement dans d’autres pays d’Europe de l’Est. En 1995, le Henkel Austria Group fut créé en tant qu’organisation pour les 17 entreprises Henkel en Europe Centrale et de l’Est.

La filiale de produits chimiques Pulcra à Barcelone, Espagne, produisait des esterquats compatibles avec l’environnement comme assouplissants pour lessives et cosmétiques. La Turkish business association (association commerciale turque) présenta Türk Henkel avec un award comme étant l’entreprise qui respecte le plus l’environnement. Henkel encouragea les consommateurs à utiliser des recharges pour les détergnets et quelques adhésifs comme moyen de réduction des déchets.

La production de Megaperls, une lessive brevetée hautement concentrée, commença à Düsseldorf-Holthausen. Persil Megaperls fut ensuite commercialisé. Les produits Henkel sous cette forme furent rapidement introduits dans les pays voisins. En 1996, Weisser Riese Megaperls et Spee Megaperls furent lancés sur le marché allemand.

En plus du monopole technologique, Henkel déclara le monopole écologique comme étant l’une des maximes de sa philosophie corporate.

Le transport longue distance de détergents et nettoyants ménagers fut, pour la plupart, transféré de la route au train en 1994 (eco-logistics).

En conséquence de son engagement dans la Charte Commerciale pour le Développement Durable (Business Charter for Sustainable Development), Henkel publia son concept mondial de Responsible Care. La mission, les principes et la stratégie de l’Entreprise dans le monde furent formulés dans une brochure.

Henkel acheta l’entreprise de cosmétiques, Hans Schwarzkopf GmbH. Après l’intégration, en 1997 les marques des secteurs d’activité furent affectés à Schwarzkopf & Henkel Cosmetics GmbH, Düsseldorf, et les produits pour salons de coiffure à Hans Schwarzkopf GmbH & Co KG (Schwarzkopf Professionnel), Hambourg, respectivement.

En rachetant la société LePage's Ltd, le fournisseur d’adhésifs leader dans les secteurs de l’artisanat et du bricolage professionnels, Henkel devint le leader du marché pour ces catégories de produit au Canada. En 1996, Henkel fit l’acquisition de l’entreprise Canadian Adhesives Ltd, un fabricant d’enduits pour joints et d’adhésifs d’assemblage qui fut annexée à la société LePage.

L’usine Dr. Rudolf Schieber Chemische Fabrik GmbH + Co KG, à Bopfingen, Allemagne (fondée en 1893) fut achetée. En 1998, elle fusionna avec Citax Klebetechnik GmbH, qui avait été fondée par Henkel en 1991 et dont le siège social se trouvait à Heidenau près de Dresden, pour créer Dorus Klebetechnik GmbH & Co KG, une entreprise spécialisée avec une gamme de produits complète pour l’industrie du traitement du bois. En 2000, la plus grosse usine de production de thermofusibles au monde Henkel, qui est également la plus perfectionnée en Europe, y fut mise en service.

De l’entreprise Pelikan Holding AG, Henkel racheta la production, le développement plus poussé et les droits de marketing – pour les pays en dehors de la zone germanophone – la méthode roller pour la correction et l’encollage et, à partir de l’année 2000, l’étiquetage. Le roller de colle Pritt était disponible dans plusieurs pays européens depuis 1989. A travers l’acquisition de la Swiss company, Laesser, un Centre de Compétence pour les adhésifs pour cigarettes fut créé à Zurich.

Henkel commença la production d’une nouvelle génération d’adhésifs sans solvants pour le revêtement du sol Thomsit qui répondaient aux normes très strictes relatives à la qualité de l’air intérieur.

En faisant l’acquisition de la société United Resins Products, Henkel renforça sa position dans le domaine des adhésifs thermofusibles. Les sites de production supplémentaires fournirent à Henkel une couverture plus étendue du marché aux Etats-Unis. Des considérations similaires s’appliquaient au rachat de Thiem Automotive Division pour les adhésifs et enduits d’étanchéité destinés à l’industrie automobile. La Novamax Technologies Corporation of Atlanta, Géorgie, une entreprise spécialisée dans le traitement de surface, devint également membre de Henkel.

N.B. Acquisition de Love Adhesives, Melbourne, le leader du marché des adhésifs d’emballage en Australie et Nouvelle-Zélande. L’entreprise fut également l’un des premiers fournisseurs d’adhésifs industriels dans ces pays.

Henkel élargit ses activités, notamment dans la région Asie-Pacifique en participant à diverses joint-ventures, en fondant de nouvelles entreprises et en acquérant des sociétés existant déjà. Dans un projet d’association avec l’Université Shanghai Jiao Tong, l’entreprise Henkel (China) Investment Co Ltd créa le Centre de Formation en Management Jiao à Shanghai.

Henkel acheta toutes les actions de la société Loctite Corporation, un important fournisseur d’adhésifs pour le bricolage et grand public et le spécialiste leader en adhésifs de construction dans le monde entier, notamment à des fins de miniaturisation, c’est-à-dire pour l’assemblage de puces ou pour le micro-électronique. Avec l’intégration de Loctite, Henkel devint le leader mondial incontesté sur le marché des adhésifs et améliora sa structure de vente aux Etats-Unis et dans le monde entier.

Le chiffre d’affaires de l’Entreprise dépassa 20 milliards de marks.

Persil Tabs fut lancé comme nouveauté mondiale. La nouvelle technologie fut utilisée pour les détergents Henkel et d’autres familles de produits. Autre première mondiale: la crème Poly Re-Nature rend aux cheveux gris leur couleur naturelle.

Aux Etats-Unis, Henkel acquit une participation majoritaire dans la société Manco Inc, Avon, Ohio, renforçant ainsi considérablement son positionnement sur le marché des adhésifs de marque en Amérique du Nord. Henkel devint un fournisseur leader d’adhésifs grand public à travers l’Amérique du Nord. Manco fut chargée de la vente et du marketing des produits LePage aux Etats-Unis.

Henkel acheta la société DEP Corporation à Los Angeles, Californie, et pénétra le marché du soin capillaire aux Etats-Unis. La joint venture BioHenk AS à Tromsø, Norvège, transforma les coquilles de crevettes en une matière première destinée à l’industrie cosmétique (sous la marque Chitosan).

Le 1er août, le secteur d’activité Henkel's Chemical Products fut scindé et devint une entité légale indépendante sous la dénomination Cognis. Toutes les filiales de produits chimiques Henkel furent englobées dans le holding Cognis BV à Roermond, Pays-Bas. Le nouveau siège social de l’entreprise s’y trouvait également. L’ancienne entreprise Cognis Biotechnologie avait déjà été intégrée à la Centrale de Recherche Henkel.

Le Dr. Konrad Henkel, Président d’Honneur de Henkel, mourut le 24 avril à l’âge de 83 ans. Plus de 6.000 employés et retraités lui firent leurs adieux dans le hall du siège social de Henkel Düsseldorf.

Henkel racheta le Groupe français Laboratoires Sérobiologiques, un important fabricant de matières premières renouvelables utilisées dans les cosmétiques. Le groupe fut intégré à Cognis.

Une analyse des 50 plus grands groupes chimiques par l’Institut Hamburg Environmental Institute plaça Henkel numéro 1 avec une large avance.

Le Dr. Ulrich Lehner succéda au Dr. Hans-Dietrich Winkhaus au poste de Président et PDG de Henkel KGaA. Winkhaus succéda au Prof. Dr. Dr. Helmut Sihler au Comité des Actionnaires.

Diadermine, une marque européenne de soins pour le visage, devint disponible en Allemagne.

Henkel fut la seule, parmi 50 candidats, à être acceptée comme fournisseur d’adhésifs pour le Space Shuttle.

Une nouvelle venture pour Henkel: des places de marché électroniques sur Internet. Ensemble avec les groupes de produits de marque SAP Nestlé et Danone, Henkel créa une place de marché virtuelle d’achat de produits et participa avec BASF, Degussa-Hüls et le Metallgesellschaft à un marché de produits chimiques et pharmaceutiques sur Internet.

Henkel renforça son positionnement en participant à davantage de joint ventures, en créant de nouvelles entreprises et en achetant des sociétés existant déjà au Japon, en Chine et aux Etats-Unis.

Pour les 125 ans de l’Entreprise, le slogan de l’entreprise était: "125 ans Focus: futur." Henkel réaligna ses activités mondiales sur deux lignes: Brands and Technologies. Cette réorientation stratégique était la base d’une série d’importantes décisions.

Cognis, l’ancien secteur d’activité des Produits Chimiques, fut vendu à un consortium de fonds d’investissements privés. La joint-venture européenne Henkel-Ecolab fut dissoute; la possession stratégique de ce fonds dans Ecolab Inc fut maintenue.

La réorientation de l’Entreprise fut également exprimée sous une nouvelle forme (A Brand like a Friend), une nouvelle vision corporate et dix nouvelles valeurs corporate. Le design corporate Henkel a été revu afin de refléter cette nouvelle orientation.

Henkel célébra l’anniversaire de ses 125 ans dans le monde entier, premièrement à travers un programme: 125 projets d’enfants soutenus par des employés dans le monde entier reçurent une aide s’élevant jusqu’à 12,500 euros chacun. Au siège social de l’entreprise à Düsseldorf, Henkel fit don de huit millions pour la conservation du Schloss Benrath.

Pour la première fois, Henkel créa une image standard mondiale pour le groupe en 2002, utilisant son slogan "Henkel – A Brand like a Friend“ ainsi qu’un nouveau design corporate. La nouvelle identité Henkel fut soutenue par sa chanson corporate "We together", une autre innovation et spécialement composée pour le groupe.

En 2002, Henkel fit l’acquisition de

• la production de détergents Chelgoum Laid en Algérie à travers la joint-venture Henkel ENAD Algeria (HEA),
• Solyplast S.A., Barcelone, un fabricant espagnol d’adhésifs et de mélanges d’étanchéité,
• Cemedine U.S.A., Inc., une filiale à 100% de Cemedine Co., Ltd., Tokyo, Japon et
• l’activité de Sellotape de Verdoso Holdings Ltd., Dunstable, Bedfordshire, Royaume-Uni.

En août, les autorités sanitaires américaines autorisèrent la commercialisation de Indermil, le pansement adhésif Henkel Loctite pour le marché américain. Cet adhésif de soin des plaies est donc à présent breveté dans le monde entier.

Fin septembre 2002, Henkel ouvrit le Centre Technologique "Henkel Loctite Technology Center Asia Pacific" à Yokohama, Japon, qui a coûté 23 millions d’euros. A l’avenir, plus de 130 employés s’assureront que les clients industriels de Henkel Technologies dans la région de l’Asie soient fournis avec un produit personnalisé et des systèmes de solution.

Lors des inondations catastrophiques en Allemagne, plus de 80 000 personnes avaient dû abandonner leurs maisons. A travers un extraordinaire programme de collecte, le personnel et des retratités de Henkel firent une donation de près de 274.000 euros pour les victimes des inondations. Henkel y ajouta 300.000 euros supplémentaires.

Henkel apporta également son aide en République Tchèque et en Autriche. Les implantations de Henkel en Hongrie, Slovaquie, Pologne et Roumanie ont soutenu les zones sinistrées en République Tchèque en envoyant une aide ciblée.

La division Henkel Technologies, le leader sur le marché des adhésifs, enduits d’étanchéité et technologies de surface fut restructurée à compter du 1er juillet. En septembre, Henkel acquit une participation majoritaire dans la société de production de détergents La Luz au Guatemala et put ainsi développer ses activités en Amérique Latine grâce à cette joint-venture.

En Décembre, Henkel annonça ses tentatives d’acquisition de l’entreprise Dial Corporation à Scottsdale, Arizona. Ce fabricant de détergents et produits de consommation courante bien installé permettra le développement de la branche des produits de marque aux Etats-Unis. La phase finale de l’acquisition serait prévue pour avril 2004.
Henkel boosta sa branche de soins capillaires avec son acquisition prévue de la société Advanced Research Laboratories(ARL) en Californie.

Sur le plan social, les résultats du MIT Initiative (MIT signifie en allemand "Miteinander im Team", c’est-à-dire "Travailler Ensemble au sein d’une Equipe") furent brillamment déclarés lors de son cinquième anniversaire en mars. Henkel fit don de 2.500.000 euros pour un total de 1 067 projets  dans lesquels les employés Henkel sont bénévolement engagés. En novembre, Henkel rejoignit le programme United Nations Global Compact, s’engageant ainsi à respecter les droits de l’homme, bien que des valeurs comme le respect des conditions de travail de base et la protection de l’environnement soient déjà appliquées depuis longtemps au sein du Groupe.

2003 fut également l’année de quelques anniversaires de marques. La marque Loctite célébra son 50ème anniversaire et eut également le plaisir de recevoir les félicitations du vice-champion de Formule 1 Kimi Räikkönen. Depuis neuf ans maintenant, les Henkel Technologies sont à la hauteur des leaders en Formule 1 avec Loctite. Metylan, la colle à tapisser, peut également se retourner sur ses 50 ans d’histoire. Aujourd’hui, cette colle exerce son monopole sur le marché allemand et est utilisée dans 30 pays. Mis en avant par la célébrité allemande Verona Feldbusch, la marque Schauma fêta son centenaire par une vaste campagne de charité en faveur d’un Village d’Enfants SOS en Bolivie. En lançant le premier shampooing en poudre en 1903, Hans Schwarzkopf gagna bientôt le coeur et – bien sûr – les cheveux de la nation allemande.

L’achat de la société Dial Corporation, Scottsdale, Arizona, est la plus grosse acquisition dans l’histoire de l’entreprise à ce jour. Ce fabricant américain de détergents et produits de consommation courante de grande renommée permit à Henkel de prendre solidement pied dans le marché nord-américain. Henkel acheta également l’entreprise américaine de soins capillaires Advanced Research Laboratories (ARL), qui a développé et commercialisé des soins capillaires innovants et de grande qualité depuis plus de 20 ans.

L’acquisition du fabricant américain de produits d’insonorisation et d’enduits d’étanchéité pour carrosseries de voitures, Orbseal LLC, et celle de la société américaine d’adhésifs Sovereign Specialty Chemicals sont d’autres acquisitions importantes. Une autre étape clé dans l’histoire de l’entreprise est l’échange par Henkel de la totalité de sa part de 28,8% dans la société Clorox (environ 61,4 millions d’actions) contre une nouvelle filiale de Clorox qui conservera un portefeuille d’activité d’exploitation, comprenant la marque Soft Scrub® et la branche des insecticides Combat®, Home Mat® et Home Keeper®, ainsi que la participation de 20% de Clorox dans Henkel Iberica et environ 2,1 milliards de dollars en espèces.

Avec la possession de toutes les acquisitions de Henkel réalisées en 2004, Henkel génèrera désormais environ 25% de son chiffre d’affaires aux Etats-Unis.

Fa, qui en 1954 était le premier savon de luxe à combiner nettoyage et soin de la peau avec des parfums exotiques, célébra ses 50 ans d’existence en tant que marque en 2004. Aujourd’hui, Fa continue de rafraîchir des hommes et des femmes dans 146 pays et est donc la marque de cosmétiques Henkel la plus internationale. Cette année 2004 fut également marquée par le 75ème anniversaire de la plus vieille marque industrielle Henkel, P3. Un produit nettoyant industriel technique pour surfaces métalliques, P3 est une des activités traditionnelles de la division Henkel Technologies.

La façon dont nous honorons notre “Quality from Henkel” (La Qualité Henkel) est justement présentée sur www.quality-from-henkel.com, où des informations et annecdotes historiques sur les produits Henkel sont disponibles. Pour la première fois, toute la gamme de conseils online peut y être recherchée en un seul click.

Trois des cadres supérieurs de Henkel, Knut Weinke, Dr Klaus Morwind et Pr. Dr Uwe Specht partent à la retraite et quittent le Directoire de la société. Kasper Rorsted, au préalable  responsable de l’activité Europe, Moyen-Orient et Afrique de Hewlett Packard, succède à Knut Weinke le 1er avril, devenant le Vice-Président Exécutif des Ressources Humaines, de la Logistique, des Technologies de l’Information et des Services Généraux. Dr Friedrich Stara succède au Dr Klaus Morwind au poste de Vice-Président Exécutif du secteur d’activité Détergents & Produits d’entretien. Friedrich Stara travaille chez Henkel depuis 1976 et à son dernier poste, était Président de Henkel Europe Centrale / Europe de l’Est. Enfin, Hans Van Bylen succède au Pr. Dr Uwe Specht à la tête du secteur d’activité Cosmétiques. Hans Van Bylen travaille chez Henkel depuis 1984 et était dernièrement responsable des Produits Capillaires partout dans le monde et des Cosmétiques à l’étranger.

Henkel renforce son activité électronique en Asie par le biais de la création d’une société en participation en Chine : en novembre, Henkel acquiert une participation majoritaire dans Huawei Electronics Co. Ltd., société située à Lianyungang dans la province chinoise de Jiangsu. Huawei Electronics est un fabricant leader de résines époxy destinées aux semi-conducteurs en Chine.

Taft célèbre son 50ème anniversaire. En 1955, Schwarzkopf fête la naissance de la marque avec le premier spray pour cheveux d’Allemagne et le slogan « Pour un look frais et stylé qui dure longtemps ». Aujourd’hui, Taft est représenté dans 32 pays à travers le monde, propose 8 gammes de cosmétiques et 63 produits différents.

Dans le cadre de la compétition inter-sociétés « Success Factor Family 2005 » organisée par le Ministère Fédéral de la Famille, des Personnes Agées, des Femmes et des Jeunes, Henkel a reçu la récompense de la société la plus orientée famille d’Allemagne. C’est le Chancelier Fédéral Gerhard Schroeder qui a personnellement remis à Ulrich Lehner, le Président de Henkel, ce prix qui vient reconnaître l’engagement social exemplaire d’une société pour qui il est important d’essayer de résoudre les problèmes liés à la conciliation du travail et de la vie de famille.
Avec une première participation en tant que sponsor de la compétition NASCAR, Henkel étend en Amérique du Nord sa présence dans le sport automobile de haut niveau. Cet engagement vise à augmenter sur ce continent la notoriété de la marque corporate Henkel, qui, derrière ce nom, propose de nombreux produits de marque très connus, plébiscités à la fois par les consommateurs et les industries.

À l’occasion de ses 130 ans d’activité, Henkel a proclamé 2006 « année de l’innovation ». Tout au long de l’année, les employés du monde entier ont avancé plus de 80 000 idées de nouveaux produits ou de formules et emballages améliorés, ainsi que des processus de développement et de production plus efficaces. La campagne d’innovation se poursuivra en 2007 et 2008.

Henkel a établi les bases du succès continu de son activité. Dès le 1er janvier 2007, le comité des actionnaires a nommé au poste de vice-président du Conseil d’Administration Kasper Rorsted (44), membre de l’équipe de direction et responsable depuis avril 2005 des ressources humaines, des achats, des technologies de l’information et des services d’infrastructure. Suite à l’assemblée générale annuelle de 2008, M. Rorsted sera nommé président du Conseil d’Administration. Le professeur Ulrich Lehner (60), qui fait partie de Henkel depuis 1981 à l’exception d’une courte pause, et nommé président du Conseil d’Administration en mai 2000, quittera comme prévu son poste au sein de l’équipe de direction.

Henkel a racheté de grandes marques américaines de déodorants telles que Right Guard, Soft Dri et Dry Idea, étendant ainsi sa gamme de produits d’hygiène personnelle sur le marché américain. Elle est aujourd’hui l’un des plus grands fournisseurs de produits cosmétiques de ce pays. Des travaux de construction au nouveau bureau de Henkel Corporation à Scottsdale, en Arizona, ont débuté à la mi-décembre. Dès la fin du premier semestre de 2008, près de 800 employés pourront travailler dans cet ensemble comprenant environ 21 000 mètres carrés de bureaux et 12 000 mètres carrés de laboratoires et d’équipement technique.

Henkel renforce également l’expansion de ses activités commerciales en Chine. Les travaux de construction des nouveaux bureaux de Henkel Asie-Pacifique à Shanghai ont débuté au mois de juillet. Bientôt, l’ensemble des unités d’entreprise de cette zone travailleront sous le même toit.
La société elle-même a également célébré un anniversaire en fêtant ses 130 ans le 26 septembre. Comme les années précédentes, cet anniversaire a pris la forme d’une « journée de l’amitié » dans de nombreux pays du monde entier. Il s’est accompagné d’agréables surprises pour les employés.

La marque Persil (Le Chat en France) fête son centenaire. Avec le slogan « Pure into the future » (une pureté d’avenir), cette marque de tradition commémore son anniversaire avec des barils de lessive Persil et des bouteilles de lessive Persil Gel au design spécial. D’ici à la fin du mois de juillet, le bateau Persil Future se rendra dans 18 villes allemandes pour présenter aux visiteurs le monde passionnant de Persil. Persil contribue également à hauteur d’un million d’euros à l’initiative « Project Futurino » ; plus de 40 000 enfants vont ainsi profiter de l’aide généreuse de Persil.

Henkel fait ses adieux à son Directeur Général, Dr Jochen Krautter, qui quitte la société après plus de trente ans d’engagement continu. Ce natif de Stuttgart a occupé onze postes différents au cours de sa carrière chez Henkel. M. Krautter est entré chez Henkel en 1973 en tant qu’adjoint de direction. Il a été nommé Directeur des Finances en 2000 avant de prendre la responsabilité de Henkel Technologies en juillet 2003. Il a ensuite géré en collaboration avec Alois Linder le nouveau secteur d’activité Adhesive Technologies créé début avril lorsque les Adhésifs Consommateurs & Artisans ont fusionné avec Henkel Technologies. C’est maintenant Alois Linder qui, suite à la démission de M. Krautter, assume seul la responsabilité de ce secteur d’activité.

C’est une traditionnelle danse du dragon qui annonce l’ouverture officielle du nouveau siège social de Henkel Asie-Pacifique & Chine à Shanghai.

Le relancement des sites Internet de Henkel a démarré celui du site international www.henkel.com. Les nouveaux sites d’Amérique du Nord, d’Allemagne, du Royaume-Uni & de l’Irlande, d’Europe Centrale & de l’Est, du Mexique, de la région des Andes, de la Suède, de la Finlande et du Danemark suivront courant 2007.

Avec entrée en vigueur dès la fin de l’Assemblée Générale Annuelle, Henkel Management AG a rejoint Henkel KGaA au titre d’unique partenaire personnellement responsable. Le nom de la société est ainsi devenu Henkel AG & Co. KGaA.

En 2008, deux changements à la tête de la direction générale ont eu lieu. Ayant atteint l’âge de la retraite tel que convenu en interne, le Pr. Dr Ulrich Lehner a comme prévu quitté son poste de Président du Comité de Direction de Henkel KGaA le jour de l’Assemblée Générale Annuelle. C’est le danois Kasper Rorsted (né en 1962) qui lui succède à la présidence du Comité de Direction de Henkel Management AG. En outre, Alois Linder, Vice-Président Exécutif des Adhesive Technologies, a quitté le Comité de Direction en juin 2008. Son successeur est Thomas Geitner (né en 1955).

Le 3 avril 2008, Henkel a racheté à Akzo Nobel les activités Adhésifs et Equipement Electronique dont National Starch était précédemment propriétaire. En acquérant ces activités, Henkel a fortement renforcé sa position de leader sur les marchés internationaux des produits adhésifs, particulièrement sur les segments industriels. Les activités de National Starch et le portefeuille existant des Adhesive Technologies de Henkel se complètent parfaitement. En novembre, Henkel a vendu sa participation dans Ecolab Inc. afin de financer cette transaction.

En 2008, Henkel a de nouveau lancé de nombreuses innovations. Ce qui suit en présente quelques exemples.

A l’automne 2008, Henkel a développé sa gamme de nettoyants ménagers pour y inclure la nouvelle marque Terra Activ (commercialisé en Allemagne et en Suisses). Terra Activ garantit une parfaite propreté dans toute la maison. Avec des ingrédients largement basés sur des matières premières renouvelables et l’utilisation exclusive d’huile de palme durable certifiée, Terra Activ aide à protéger les forêts équatoriales. La gamme Terra Activ comprend cinq produits : un produit vaisselle, un nettoyant ménager multi-usage, un nettoyant WC, un nettoyant de salle de bains et un nettoyant pour les vitres.

Coloriste est la première coloration permanente de Schwarzkopf qui offre aux cheveux une couleur intensive et rayonnante en tout juste 10 minutes. La formule à l’arginine dont le brevet est en instance améliore l’efficacité des pigments de coloration, réduisant ainsi les dommages occasionnés aux cheveux lors du processus de coloration.

Super Glue Ultra Gel permet d’obtenir des collages extrêmement solides entre des surfaces en bois, en métal, en plastique, en caoutchouc et en cuir, et convient par conséquent parfaitement bien aux utilisations intérieures comme extérieures. La flexibilité du produit, basée sur des particules microscopiques de caoutchouc, permet de repositionner les pièces à coller. La réparation rapide et fiable des biens durables prolonge leur vie et préserve les ressources.

En novembre, Kasper Rorsted, Président du Conseil d’Administration de Henkel, a présenté les trois nouvelles priorités stratégiques ainsi que les objectifs financiers pour 2012 de la société :

Nos trois priorités stratégiques sont :

• Exploiter tout le potentiel de notre business
• Etre encore plus proche de nos clients ;
• Renforcer notre équipe mondiale.

Et les objectifs financiers de Henkel pour 2012 sont :

• Une croissance organique des ventes moyenne entre 3 et 5 %.
• Une rentabilité commerciale ajustée (marge EBIT) de 14 %.
• Une croissance moyenne de plus de 10 % des bénéfices ajustés par action privilégiée. 

En 2008, Henkel a également défini pour 2012 des objectifs de performance corporate en matière de développement durable :

• Réduction de la consommation d’énergie de 15 % supplémentaires par tonne, mais aussi des émissions de dioxyde de carbone associées. 
• Réduction de la consommation d’eau de 10 % supplémentaires par tonne produite.
• Réduction de la génération des déchets de 10 % supplémentaires par tonne produite. 
• Objectif à long terme : zéro accident du travail. L’objectif intermédiaire pour 2012 est une réduction supplémentaire de 20 %.

En décembre 2008, lors du tout premier Congrès Allemand sur le Développement Durable, Henkel s’est vu décerner le prix de la « Marque la Plus Durable » d’Allemagne. Ce prix allemand du développement durable est remis aux sociétés qui associent de manière exemplaire succès économique, responsabilité sociale et protection de l’environnement, et qui appliquent les principes du développement durable pour continuer à aller de l’avant.

Il y a 111 ans, le chimiste Hans Schwarzkopf tenait une petite pharmacie à Berlin. Aujourd’hui, Schwarzkopf, l’une des marques phares de la maison mère Henkel, gère toute une gamme de produits dans les catégories de coloration, soin des cheveux et styling. Grâce à son extraordinaire croissance au fil des années, Schwarzkopf fait désormais partie des leaders du marché. Parallèlement à ses marques grand public (Schwarzkopf retail), Schwarzkopf possède également dans son portefeuille de produits des gammes professionnelles (Schwarzkopf Professional). La société se concentre sur le développement d’une technologie produit innovante, avec jusque-là plus de 7 600 brevets en instance. Toujours à la pointe de l’innovation, Schwarzkopf a révolutionné le marché avec ses découvertes et ses produits innovants.

En 2009, Henkel a de nouveau lancé de nombreuses innovations, celles citées ci-dessous n’en représentant qu’une petite sélection.

Henkel a élargi sa gamme de lessives avec son nouveau Persil ActicPower. Ce produit particulièrement économique offre un rendement élevé et une puissance de nettoyage complète dès 15 °C. Persil ActicPower est disponible en petite bouteille pratique.
Syoss est une gamme professionnelle de soins des cheveux à prix abordable. Développées et testées en association avec des coiffeurs-stylistes, ses formules offrent au quotidien une beauté des cheveux à la hauteur des normes exigées par les salons, tout en étant disponibles dans le commerce. En 2009, dans la catégorie soins des cheveux, c’est le lancement de la gamme Syoss qui a été le plus remarqué en Europe.

Avec Technomelt Supra Cool 130, Henkel a réussi pour la première fois à réduire les températures d’application d’une colle supra thermofusible de 40 °C, pour atteindre 130 °C. Cette innovation représente non seulement des économies d’énergie de l’ordre de 30 %, mais également une baisse de la consommation en produits adhésifs de 20 à 35 % par rapport aux colles thermofusibles à base d’éthylène acétate de vinyle.

Septembre 2009 : des changements dans le Conseil de Surveillance et dans le Comité des Actionnaires de Henkel ont eu lieu. En succédant à Albrecht Woeste à la présidence du Conseil de Surveillance et du Comité des Actionnaires de Henkel, Dr Simone Bagel-Trah finalise le passage de témoin de la quatrième à la cinquième génération de la famille Henkel. Le 18 septembre, le Comité des Actionnaires de Henkel a ainsi élu Dr Simone Bagel-Trah en tant que nouvelle Présidente. Le 22 septembre, Dr Simone Bagel-Trah devenait également la nouvelle Présidente du Conseil de Surveillance de Henkel. Ces changements au sommet des deux organes de supervision avaient déjà été annoncés lors de l’Assemblée Générale Annuelle de Henkel au printemps 2008.